社長検索結果 | ウインク（WinC）

不動産業界の常識を変える！！「不動産テック」と「人の想い」を掛け合わせて新しい常識をつくりたいという想いを込めています。不動産業界は正直まだまだアナログで昔からの慣習がそのまま残っている部分が多い。ただ、テクノロジーを使えばもっと透明でもっとフェアな形に変えられるはず。一方で、テックだけでは意味がない。効率化や仕組み化だけが先に立ってしまうとそこにあるはずの「人の想い」がこぼれ落ちてしまう。だからこそ、この会社は“不動産テック × 想い”を大事にしている。

本社所在地：東京都

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本社所在地：熊本県

本社所在地：東京都

今後は電気自動車向け充電設備の販売にも力を入れていきます。海外ではすでに2024年以降ガソリン車の販売が禁じられていたり、全世界で電気自動車が普及していく状況です。しかし、今の日本では充電インフラがほとんど整備されておらず、私の友人からも「充電器を1時間探し求めた」という声を聞いたことがあります。現在当社では家庭用の電気自動車充電器販売も行っていますが、今後は法人にも広げていくつもりです。すでに、車のディーラーとの提携を開始し、電気自動車を購入された方向けに、自宅に充電器をつなぐシステム販売しています。まさに今、国が着目している環境問題に取り組める環境なので、夢を持ちながら社会に貢献したいとお考えの方は、ぜひ当社に力を貸してください。

本社所在地：福岡県

■M&A業界の現状と課題後継者不在による事業継承ニーズが年々高まる日本において、M&Aは爆発的な盛り上がりを見せています。 M&A事業者も増加傾向にありあすが、売り手にマッチする買い手（譲受）企業を見つけることがなかなかできず、案件を抱え込んでしまう業者が増えています。売り手候補が多数あるものの、それぞれの企業が持つ潜在的な価値がすぐに分かるわけではなく、売り手に真にマッチする買い手を見つけることは困難を極めるためです。 M&A事業は売り手と買い手のマッチングを根幹としており、マッチングが成立しなければ売上はゼロになります。成約可能性が高い案件を優先するため、滞留案件が増加した結果、経営を圧迫してしまうケースが多くあるのです。 ■Bysideのビジネスモデル Bysideは、M&Aの起点ともいえる売り手をあえて「捨てる」選択をし、「買い手探索特化型」という唯一無二のビジネスモデルを確立しました。 2022年創業の若い会社ながら400以上のM&A事業者と提携。日本のM&A市場を更に活性化させ、業界のスタンダードになっていく希望のあるモデルであると確信しています。

本社所在地：東京都

当社は現在、国策案件のBPOに注力していますが、この事業は労働集約型産業。多くの労働力が必要です。そのため、少子高齢化の現代では人材不足という壁が立ちはだかるでしょう。しかし、当社では採用費と人数を他社の9分の1でプロジェクトを実施できる仕組みを構築しました。人材業界で危惧されている少子高齢化問題も様々なテクノロジーを通して解決し、他社との差別化を図っていきます。

本社所在地：東京都

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社会課題のカテゴリにありませんが「資本市場の活性化」のために尽力しています。「投資を通じて、日本を豊かに、人生をもっと豊かに」運用者の顔の見える資産運用を通じて、ご投資いただく方にご安心と納得をいただき、且つ、心からおすすめできるファンドの開発に努めております。

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本社所在地：神奈川県

本社所在地：神奈川県

本社所在地：福岡県

「戦略的人材の創出」と「育て、育つ環境の整備」今後の展望としては、「戦略的人材のモデル」と「成長サイクルの創出」を重要タスクとして設定し、経営ビジョンであるVision100(売上100億・創業100年)を達成を目指します。ここでの戦略的人材とは、個々人が自分自身、また所属部門の課題解決に取り組むのではなく、経営領域まで視野を広げ、自身と自部門が企業の課題解決、そして発展に向けて戦略的に行動できる人材の事を指します。この人材育成に年齢は問いませんが、速い成長をしていく若手が中心となり、着実に知識と経験をつけつつも経営領域の視野を育みながら取り組む事で、各部門が事業の維持・管理だけではなく、部門における課題解決と成長が自走化する組織づくりがイメージできます。また成長サイクルの創出に向けて、現在ロジテム九州では2025年10月より人事評価制度の導入予定しています。ENGINE2期生の新卒社員が設計と指揮をとり、これまでロジテム九州内で明確ではなかった、「目標設定」「上長面談でのすり合わせ」「目標から逆算された業務遂行」「結果の振り返りとフィードバック」のフローを定着させ、教育に関する知識獲得と文化形成を目指します。不明瞭な基準や、現場との乖離がある評価項目、本質から離れたフィードバックなど、元来人事評価とは定性的になりがちで、公正公平性を担保する事が難しいとされています。社員定着という点から見ても、調査によっては転職希望者の転職理由のトップに「自身の評価に納得がいかない」「成長の機会や見込みがない」「昇給の見込みがない」などが挙げられています。まずは社員が何を望むのか、どんな理想があり、そこに向かってどんな目標を立てる必要があるのかを各個人が考える機会を作り、その目標にズレが無いかを評価者と確認、そして成長に向けて挑戦をする。その過程において生み出した成果を評価制度を通して漏れなく拾い、承認・還元していく。私たちロジテム九州は、社員、そして企業の成長と、社員の働きがい創出や定着といった観点からもアプローチを実施していきます。

本社所在地：福岡県

ライフワークバランスを確保するため、長時間労働を抑制し、仕事とプライベートの時間を分けています。また、成果給与制度を導入し、社歴や年齢にとらわれず能力を正当に評価しています。ただし、評価制度に偏りすぎず、社員の成長やチームワークを重視した総合的な評価と運営方針を採用しています。

本社所在地：鹿児島県

時代の変化、ソーシャルメディアの変化、その度にシェアコトは挑戦して、乗り越えて、成長してきた。仲間が増えて、取引先やパートナーにも恵まれて、目の前の人や物事に向き合い、コミュニケーションを重ねて、ひとつひとつの成果を出してきた。これからもシェアコトは幸せなつながりを増やすことで、世の中に貢献していきたい。

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本社所在地：大阪府

当社は、60年以上に亘り、ダイヤフラム弁・ボール弁・バタフライ弁などの製品を、お客様のニーズに合わせて供給してまいりました。豊富な経験と膨大な実験データに基づいて、あらゆる種類・性状の流体に対して最適な構造・材質のバルブを選定いたしております。これらの製品を医薬・化学・半導体・製鉄等の産業分野から、原子力火力発電、上下水道・廃棄物処理設備等の公共的な分野まで、幅広くご提供することにより、経済活動の発展と環境社会の創造・維持にお役に立っているものと自負いたしております。

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社長タイプ	創業社長 20代社長社員から社長職へ登用
経営者歴	5年未満 10年未満 10年以上
社員数	100名以下 1000名以上
設立年数	5年以内 10年以上

株式会社ライブラボ

株式会社パクス

株式会社ユーケイデンタル

株式会社アーキ・ジャパン

株式会社新日本エネックス

Byside株式会社

株式会社Enrich MR Holdings

株式会社MAXIV ALIVE

fundnote株式会社

株式会社トリプルスリー

有限会社プレスト

株式会社リンクイット

株式会社ロジテム九州

株式会社ビーザ・ワン

株式会社シェアコト

株式会社GROSEBAL

ジェイ・ライン株式会社

日本ダイヤバルブ株式会社

有限会社伊万里

株式会社ランドリープレス

アイティアクセス株式会社