代表取締役 井田 浩司
コーヒー業界における公正な取引と生産者の待遇改善を目指しています。具体的には、スペシャルティコーヒーを提供することにより、生産者が適正な価格で取引されるよう支援し、その利益がしっかりと生産者に還元される仕組みを構築しています。コーヒー市場においては、しばしば価格が上下し、良質なコーヒーを作っている生産者が不公平な待遇を受けることがあります。この課題に対して、路珈珈は高品質なコーヒー豆を適正な価格で仕入れ、生産者と共に持続可能な事業運営を実現しようとしています。さらに、EC事業の拡大を通じて、全国のお客様に高品質なコーヒーを届け、消費者にも公正な取引の重要性を伝え、社会全体でサステナブルな価値を広めていきたいと思います。
代表取締役 村澤 清彰
日本のスポーツ振興、スポーツビジネスの発展に向けて、スポーツ業界の課題である「データの分断」や「アナログな現場運用」をAIをはじめとしたITの力で解決しています。 AIによる映像解析やデータ分析、ファンデータの一元管理を行うことで、選手のパフォーマンス強化や収益性の高い興行モデルをデータドリブンに推進しています。
代表取締役社長 山根 康宏
少子高齢化が進む日本では、企業の採用課題がますます深刻化しています。 私たちノーザンライツは、人材マーケットの総合商社として、企業の採用に関する「不」を全方位で解決することを目指しています。 単にサービスを提供するだけでなく、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を共に探し出し、最適な解決策へと導く伴走をしています。 その中でも、私たちが特に注目しているのが、アルバイト・パートの方々の力です。 アルバイト・パートは、企業の営業の最前線に立ち、お客様との接点を担う重要な存在です。 その働きぶりは、企業の売上やブランドイメージに大きく影響を与えます。 だからこそ、私たちは、アルバイト・パートの方々が輝ける環境を整え、その力が企業の成長につながるよう支援しています。 さらに、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を一緒に探し出し、解決への道筋を描く伴走をしています。 私たちの主なパートナーは、チェーン展開を行う大手サービス業の企業です。 こうした企業が現場力を最大化できるよう、採用から定着までを支える仕組みを提供しています。 そして、そんな企業が増えていくことで、日本社会全体の活性化にもつながると信じています。
代表取締役社長 富田 康仁
弊社が日本一の業界一番になれば解決する
代表取締役社長 則末 修男
オートバックスグループのパーパスは「交通の安全と豊かな人生の実現」です。 私達ABDiは多様化するモビリティ社会において、高い技術力とチャレンジ精神をもって、利用者が安心して出掛けられる情報サービスを提供し、モビリティとインフラの課題を解決します。
代表取締役社長 林 秀敏
東北は人口減少、人手不足により建設需要が激減している。建築ではリノベーション事業、リフォーム需要の獲得に力を入れて行く。国土強靭化政策よりインフラの整備、老朽化更新等の需要は旺盛にある。また異常気象による日本は災害が起きれば被害は甚大で復旧復興の我々の貢献は大きい。
理事長 青山 公三
地域づくりについて考え、動く
代表取締役社長 西島 潤也
歯科医療業界は、「食べる」「話す」「笑う」といった、皆さんが充実した日々を送るための力を支える業界です。地域の皆さまが口腔の健康を維持することで、日々の食事を楽しみ、健康寿命を延ばし、生活の質を高めていくことに繋がります。
代表取締役 清水 崇司
事業活動や業界団体の活動を通じ、取引先・地域企業の付加価値向上や地域経済の持続的発展に貢献します。またフードロスの発生を削減し、フードバンクの有効活用を実施、子供たちへの食育も積極的に行い活力ある地域社会の実現に貢献します。
代表取締役社長 宮郷 剛士
社会生活になくてはならないエッセンシャルな業界に対し、総合人材サービスを提供しています。 当社が最も注力しているのは、「人材を育成し、その人の市場価値を高めること」です。 ビジネスマナーを一から教え、世の中が必要とする人材へ育成することで、求職者様も顧客企業様も当社も利益を享受できるビジネスモデルを確立し強みとしています。
代表取締役社長 近藤 貴
私たちは日本の未来を担う子どもを教育する企業として、子どもたちに明確な夢を持つ“勢い”の大切さを説いていかなくてはなりません。では、そんな子どもたちに目標を持たせるためにはどうしたらよいのでしょうか。答えは一つ、学校教育の次に子どもと接する機会の多い私たちが夢を持ち、叶えようとする背中を見せて「大人って、かっこいい」と思ってもらうことだと思っています。そうすることで、“勢い”を子供たちに伝播させて、日本全国を勢いに満ちた国にしたい。そんな思いがあります。
代表取締役社長 平山 幸司
ITで運輸サービスの改革に挑戦する！
代表取締役社長 小川 明宏
公平な人事考課制度を確立し、社内研修や資格取得支援を通じて個々の成長を評価・支援する体制を構築する。
常務理事 三橋 郷留
事業を通して地域になくてはならない法人へと成長していく。
代表取締役社長 片桐 真伯
パチンコホールの運営だけでなく、地域全体の活性化を目指し、商業施設や土地の開発・管理も行っています。具体的には、ホテル、販売店、家電量販店、飲食店などの誘致や開発を手掛けています。これにより、地域の利便性向上や雇用創出に貢献しようとしています。
代表取締役 金 成柱
成長企業から投資家やビジネスパーソンへのメッセージを「とことんわかりやすく、とことんを使いやすく届ける」ことを目的として、マーケティングノウハウとテクノロジーを融合させ、コンテンツ作りと情報の届け方に拘り続けています。
取締役社長 熊澤 祐太
「人が集まる会社」づくり。 人材の採用や定着の支援をすることで、私たちが実現したいミッションです。 何故その会社は事業をはじめたのか、何故その会社は競合よりも選ばれるのか、何故その会社で人は働き続けるのか、何故その会社は社会から必要とされるのか。 その会社のことを徹底的に理解し、何が魅力なのかを見つけて発信することでお客様の「人が集まる会社」づくりを支援します。
代表取締役社長 狩野 秀之
当社は、製造業界に特化した人材紹介事業を通じて、「人材不足対策」と「労働市場の活性化」に取り組んでいます。 製造業では、高齢化や若年層の製造職離れにより、慢性的な人手不足が深刻化しています。当社は、求職者一人ひとりの適性や希望を丁寧にヒアリングし、企業との最適なマッチングを行うことで、即戦力人材の確保を支援しています。また、未経験者でも製造業に関心を持つ人材を育成・サポートする体制を整えることで、新たな人材の流入も促進しています。 さらに、地域ごとの雇用ニーズを把握し、地元で働きたい求職者と地場の製造企業とを結びつけることで、地域経済の活性化にも貢献しています。企業には採用支援だけでなく、定着率向上のための助言や制度設計のサポートも行い、持続可能な雇用の創出を目指しています。
代表取締役社長 大貫 祐輝
人が人を想う「おもてなし」業界のインフラを目指し、テック×循環型ビジネスで解決します。 テクノロジーが進化するほど、人が人に向き合う仕事の価値は、むしろ高まっていきます。 労働集約型の業界のお金・時間・人手の負の課題を解決していきます。 少子高齢化の時代、人を想う企業や従業者が疲弊しない業界を創り出します。 業界構造そのものの変革に向けて、リジョブが展開しているのが独自の「SPAモデル」です。 このモデルでは、「育成」「雇用」「活躍」という3つの領域を分断せず、一気通貫で支援することを強みとしています。 ・人材を育てる ・適切な企業とつなぐ ・長く活躍し続けられる環境をつくる この循環を生み出すことで、採用コストを抑えながら、企業と求職者のマッチング精度を高めることが可能にします。
代表取締役社長 小野 浩喜
日本では現在、住宅の老朽化や空き家の増加が進む一方で、多くの人が依然として「新築が最も価値の高い住まい」という考え方を持っています。その結果、まだ十分に活用できる住宅が使われないまま残り、住まいの選択肢が狭くなっているという社会課題があります。 私たちは、このような課題に対し、「ライフスタイル提案業」という新しい業態で課題解決に取り組みたいと考えています。これは、リフォームだけでなく、インテリアを含めたデザイン提案を行うことで、お客様の理想の暮らしに合わせた住空間をつくり、「家に合わせた生活」ではなく「生活に合わせた家」を提供することを目指すものです。 さらに、中古住宅をリノベーションすることで「新築を超える」住まいを実現する取り組みにも力を入れています。リフォーム・インテリア・不動産という3つの分野を融合することで、お客様のライフスタイルに本当に合った住まいを提案できると考えているからです。 私たちが目指しているのは、「中古でいい」という選択ではなく、「中古がいい」と思える価値観を日本に広げていくことです。住まいの可能性を広げ、日本の暮らしをより豊かにしていく挑戦を今後も続けてまいります。
理事長 但馬 秀樹
「重度重複障害者の方々の生活を支える」という法人理念のもと、私たちは、どんなに障害が重い方でも “生き甲斐” を持ち、“自分らしく社会とかかわれる力” を大切にしたいと考えています。 そのために、事業を継続・発展させることはもちろん、民生委員として地域に関わったり、さまざまな福祉分野の方々と協力しながら、障害福祉の魅力や大切さを広く伝える取り組みも行っています。 また、私自身が社会の中で行動し続けることは、直接目に見えなくても、確実に課題解決へ向かう力になると信じています。 障害のとらえ方は「医学モデル」から「社会モデル」、そして今は「人権モデル」へと変わりつつあります。 私たちは、一人ひとりが“違いを尊重される社会”をつくるため、人々の心の奥に残る「優生思想」をなくしていきたいと考えています。 障害福祉は難しく見えるかもしれませんが、実は“人とのつながり”を深く感じられる、とても温かい仕事です。 未来の福祉を一緒につくっていける若い力を、心からお待ちしています。
代表取締役社長 岩崎 江里子
私たちが目指すのは、今よりもっと美しい社会を、未来に創っていくこと。 そのために解決していきたい社会課題は、「人々の健康を守ること」と「健康を守るプロを育てること」です。 美容のプロとして35年以上お客様と向き合ってきた結果、「美しさの基盤は健康である」と痛感しています。ストレス社会といわれる現代で、今後、より人々が幸せに過ごせる未来をエステティックの現場から作っていくには、「今の美しさを高めること」だけではなく、「お客様の健康を守り、末永く美しくいられるようサポートすること」が求められるでしょう。 より幅広く多くの人の健康をサポートするため、必要な技術だけではなく「人の気持ちに寄り添う姿勢」から学べる環境を整え、「健康を守るプロ」をしっかり育てる。そして一人ひとりがプロフェッショナルとして、誇りをもって働けるようになれば、今よりもっと美しい社会が、きっと築かれていく。 株式会社ぷらいむは、そんな未来を、メンバーとともに描いていきます。
代表取締役社長 油井 幸雄
120年を超える歴史から培われた技術と経験をいかし、総合的な専門能力で高齢化社会を支えていくことを目指しています
代表取締役 平野 仁美
社会貢献について、特別な取り組みや大きな社会課題を掲げているわけではありません。 私が大切にしているのは、まず身近な人を幸せにすることです。 自社の社員や、日々関わる人たちが安心して働き、前向きに過ごせている状態をつくることが、結果として社会全体を良くしていくことにつながると考えています。 社員が不安や不満を抱えたままでは、良い仕事はできませんし、その先のお客様や社会に対して誠実に向き合うことも難しくなります。 そのため、事業を通じてまず取り組むべき社会との向き合い方は、社員一人ひとりが自分らしく働ける環境を整えることだと考えています。 身近な範囲を大切にし、その積み重ねによって自然と社会に良い影響が広がっていく。そうした形で社会と関わっていきたいと考えています。
代表取締役社長 大湊 一成
食品宅配サービスを通じて、高齢者の買い物支援、共働き世帯の「食の生活インフラ」の役割を担っています。また、行政と連携し、「高齢者の見守り」も配達時に行っています。
代表取締役 水谷 正臣
福祉用具を通じて解決を図る
代表取締役社長 酒井 誠
ドライバーの育成・教育 物流において事故の削減に努めなくてはいけない。その課題に向けて専門の教育機関を設け安全、安心は勿論昨今社会問題となっているごみのポイ捨てなどにもマナー＆モラルという視点からドライバーを教育したい。
代表取締役社長 鎌田 智一
自社だけでなく業界全体の人材が増えるよう、業界の面白さや、やりがい、達成感などを発信することと、省力化するために個々のスキルを向上させています。
代表取締役社長 齋藤 彰宏
新しい「遊」の価値の創造をしています。
代表取締役社長 末永 浩司
「戦略的人材の創出」と「育て、育つ環境の整備」 今後の展望としては、「戦略的人材のモデル」と「成長サイクルの創出」を重要タスクとして設定し、経営ビジョンであるVision100(売上100億・創業100年)を達成を目指します。ここでの戦略的人材とは、個々人が自分自身、また所属部門の課題解決に取り組むのではなく、経営領域まで視野を広げ、自身と自部門が企業の課題解決、そして発展に向けて戦略的に行動できる人材の事を指します。この人材育成に年齢は問いませんが、速い成長をしていく若手が中心となり、着実に知識と経験をつけつつも経営領域の視野を育みながら取り組む事で、各部門が事業の維持・管理だけではなく、部門における課題解決と成長が自走化する組織づくりがイメージできます。また成長サイクルの創出に向けて、現在ロジテム九州では2025年10月より人事評価制度の導入予定しています。ENGINE2期生の新卒社員が設計と指揮をとり、これまでロジテム九州内で明確ではなかった、「目標設定」「上長面談でのすり合わせ」「目標から逆算された業務遂行」「結果の振り返りとフィードバック」のフローを定着させ、教育に関する知識獲得と文化形成を目指します。不明瞭な基準や、現場との乖離がある評価項目、本質から離れたフィードバックなど、元来人事評価とは定性的になりがちで、公正公平性を担保する事が難しいとされています。社員定着という点から見ても、調査によっては転職希望者の転職理由のトップに「自身の評価に納得がいかない」「成長の機会や見込みがない」「昇給の見込みがない」などが挙げられています。まずは社員が何を望むのか、どんな理想があり、そこに向かってどんな目標を立てる必要があるのかを各個人が考える機会を作り、その目標にズレが無いかを評価者と確認、そして成長に向けて挑戦をする。その過程において生み出した成果を評価制度を通して漏れなく拾い、承認・還元していく。私たちロジテム九州は、社員、そして企業の成長と、社員の働きがい創出や定着といった観点からもアプローチを実施していきます。
代表取締役社長 富永 豊
食を通じて地域を明るくする。 ココイチでは地元の中学校、農家、企業とコラボし、オリジナルカレーを開発中。 今までに地魚フライカレー、カレーきしめん、柿ポテサラダ、名古屋コーチンつくねカレーなどなど多くのメニューを開発し、販売してきました。 地域の問題解決として獣害に取り組み、猪、鹿を使ったジビエレトルトカレーを開発販売。合計30,000個を販売させていただきました。 現在も獣害問題と過疎化問題にとりくみ、 いなかとまちの交流が生み出す特産品づくり あさひ＆とよたハラペーニョプロジェクトに参加しています。
取締役社長 樗澤 和樹
独自のワンストップサービスを通してお客様の理想の住まいを実現する。 通常の不動産仲介事業に留まらず、付随するリフォームリノベーションや新築住宅までを一社で手掛けています。その中でも、高品質の住宅提供やお客様の想像を超えるリフォームリノベーションなどを届け、出店地域の皆様の日常を支える理想の住まいを創ります。
代表取締役社長 矢野 賀也
次世代が食べることに不自由をしない環境を残すため、日本各地の生産者と食文化再構築する活動に取り組んでいます。
代表取締役 貞末 奈名子
日本には非常に優れた縫製技術があり、鎌倉シャツはその技術を次の世代につなげる役割を担っています。工場への支払は原則として現金翌月決済。社内に生産のプロを配置し、工賃だけの関係ではなく、工場の生産性や作業効率の向上まで踏み込んだ取り組みをしています。
代表取締役社長 加藤 亮太
私たちは「学習としての結果を育てる」ということは勿論のこと、「その結果を実らせるためのプロセス」を育てることをモットーとしています。その為のコーチング業務が仕事の中心になります。そして、「その仕組みを誰に届けるか？」この部分こそが「他社では真似できないタネトネの強み」であり、「信念」です。 教育とは、本来、どのような人に届けるべきものですか？その答えは、説明会にて。
代表取締役社長 齊藤 万理子
当社は警備員がお客様と一体となってスムーズな業務運営のサポートを実施しております。 徹底した教育の元一人ひとりが警備のプロとしての知識・技術を身に付け質の高いサービスを提供しています。 会社のモットーとして「安定・明るい・働きやすい」の3つを目標とした職場環境を目指しています。 社会から認められ信頼される会社を目指し成長していきます。
取締役社長 立岡 泰昭
女性の社会進出に欠かせないポイントメイクのブランド創出にお役に立つことで、解決の一助となります。
代表取締役 三浦 優一
快適に生活するために不可欠な環境づくりのお手伝い
代表取締役 逸見 智
人々の生活を支える社会インフラの整備・維持・管理に取り組んでいます。 道路や橋梁などのインフラを対象に、利用者の"利便性"と"安全性"を第一に考えた計画を提案しています。 長期的な運用を見据えた"経済性"や"メンテナンスの効率性"を重視し、ライフサイクルコストの最適化を実現。限られた資源を有効に活用しながら、持続可能で安心できる社会づくりに貢献しています。
代表取締役社長 森川 誠
「ビジョナリーカンパニー・人財育成会社」として事業展開する FTGで働く社員・関わる人が、自分の目標や目的をもって色々な事に挑戦し、「会社のために働く」のではなく、「FTGを通してどうしたら自分の人生がよりワクワクしたものになるのか。」を本気で追求しています。 そのために、脳科学に基づいた思考トレーニングや、自分自身の人生理念を明確にする研修を通して、社員一人ひとりが自己理解を深め、行動の質を高めるサポートを行っています。 こうした取り組みを通じて、FTGは単にスキルや成果を伸ばすだけでなく、自立した人間として人生を切り拓ける人材を輩出していきます。
代表取締役 伊藤 啓介
リユースによる環境課題解決 工具リユースショップの展開 中古工具をクリーニング・メンテナンスし、次の利用者に届けることで廃棄物を削減。 全国拡大・修理工場の設立 関東・関西に修理工場を設け、技術を集約しながら効率的に商品をリユースしています
理事長 山本 勝也
生成AI、介護ロボット、ノーリフティングケア等を積極的に導入し、業務の効率化を図ります。 その浸透と定着により、ご利用者様とのケアの時間を確保でき、やりがいやモチベーションをはかることを目指したいと考えています。
代表取締役 友部 伸康
地元人材の活性化 地元の人材を地域企業に紹介し、地域の活性化・労働人口の上昇に努めています。
代表取締役 松本 洋輔
派遣や紹介事業を通じて、自分らしく活き活きと働く事へのきっかけとなりたいと考えております。結果として、企業の労働力不足や労働市場の活性化に繋がればと思います。
代表取締役 社長 添田 操
空調自動制御機器の老朽化や時代の変化に伴い、より効率の良い運転ができる機器への更新をお客様へ提案しております。日々の保守と併せて環境にも配慮したサービス提供を意識しております。
代表取締役 新井 義弘
タクシー業界は世間から「モチベーション高く働いている人が少ない」といったネガティブな印象を持たれがちです。私はこの業界イメージを払拭するために、まずは当社のタクシードライバーが楽しくキラキラと働いて、お客様に最高のサービスを提供できる会社であることを示したいと思っています。
代表取締役 伊藤 礼子
東海エリア(愛知・岐阜・三重・静岡西部)を中心として製品の保管・輸送の物流事業を行っており、地域産業を身体機能で例えるなら血流部分を担っています。 少子高齢化が加速する中においても、日々流れを止めないことで、様々な分野の地域産業を支え、さらには活性化に貢献したいと考えています。
