代表取締役 江本 誠一
「『人をコストとして消費する』社会から、『未来への投資として大切に育てる』社会」へ。一気通貫のオーダーメイド支援で企業の成長に伴走する。
代表取締役 井田 浩司
コーヒー業界における公正な取引と生産者の待遇改善を目指しています。具体的には、スペシャルティコーヒーを提供することにより、生産者が適正な価格で取引されるよう支援し、その利益がしっかりと生産者に還元される仕組みを構築しています。コーヒー市場においては、しばしば価格が上下し、良質なコーヒーを作っている生産者が不公平な待遇を受けることがあります。この課題に対して、路珈珈は高品質なコーヒー豆を適正な価格で仕入れ、生産者と共に持続可能な事業運営を実現しようとしています。さらに、EC事業の拡大を通じて、全国のお客様に高品質なコーヒーを届け、消費者にも公正な取引の重要性を伝え、社会全体でサステナブルな価値を広めていきたいと思います。
代表取締役 村澤 清彰
日本のスポーツ振興、スポーツビジネスの発展に向けて、スポーツ業界の課題である「データの分断」や「アナログな現場運用」をAIをはじめとしたITの力で解決しています。 AIによる映像解析やデータ分析、ファンデータの一元管理を行うことで、選手のパフォーマンス強化や収益性の高い興行モデルをデータドリブンに推進しています。
代表取締役 田中 勇輝
ビジネス全体に有効な包括的なマーケティング支援 顧客の新しい挑戦やワクワクの手助けとなる自社サービス
代表取締役社長 山根 康宏
少子高齢化が進む日本では、企業の採用課題がますます深刻化しています。 私たちノーザンライツは、人材マーケットの総合商社として、企業の採用に関する「不」を全方位で解決することを目指しています。 単にサービスを提供するだけでなく、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を共に探し出し、最適な解決策へと導く伴走をしています。 その中でも、私たちが特に注目しているのが、アルバイト・パートの方々の力です。 アルバイト・パートは、企業の営業の最前線に立ち、お客様との接点を担う重要な存在です。 その働きぶりは、企業の売上やブランドイメージに大きく影響を与えます。 だからこそ、私たちは、アルバイト・パートの方々が輝ける環境を整え、その力が企業の成長につながるよう支援しています。 さらに、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を一緒に探し出し、解決への道筋を描く伴走をしています。 私たちの主なパートナーは、チェーン展開を行う大手サービス業の企業です。 こうした企業が現場力を最大化できるよう、採用から定着までを支える仕組みを提供しています。 そして、そんな企業が増えていくことで、日本社会全体の活性化にもつながると信じています。
代表取締役社長 則末 修男
オートバックスグループのパーパスは「交通の安全と豊かな人生の実現」です。 私達ABDiは多様化するモビリティ社会において、高い技術力とチャレンジ精神をもって、利用者が安心して出掛けられる情報サービスを提供し、モビリティとインフラの課題を解決します。
代表取締役 新井 丈博
株式会社晃商は、アミューズメント事業や飲食事業を中心に、人々の心に前向きな力を届けています。閉塞感の漂う社会の中で、「遊び」や「食」を通じて「明日も頑張ってみよう」と思える瞬間を創出。地域に根ざした憩いと交流、特別な思い出となる場づくりを進め、雇用創出や地域活性化にも貢献しています。
代表取締役会長 金本 修幸
企業の働き方に合わせたオフィス空間の提案を通じて、働き方改革とウェルビーイングの推進に貢献しています。快適かつ効率的な職場環境を実現することで、生産性向上や社員満足度の向上をサポート。また、都市開発・地方拠点支援などを通じて、スマートなまちづくりや地域活性化にも取り組んでいます。
代表取締役社長 平山 幸司
ITで運輸サービスの改革に挑戦する！
代表取締役 米倉 豊
人生を謳歌する 人生経験を次世代に語り、新しい経営価値観を創出する人財を輩出する
代表取締役 金 成柱
成長企業から投資家やビジネスパーソンへのメッセージを「とことんわかりやすく、とことんを使いやすく届ける」ことを目的として、マーケティングノウハウとテクノロジーを融合させ、コンテンツ作りと情報の届け方に拘り続けています。
代表取締役社長 狩野 秀之
当社は、製造業界に特化した人材紹介事業を通じて、「人材不足対策」と「労働市場の活性化」に取り組んでいます。 製造業では、高齢化や若年層の製造職離れにより、慢性的な人手不足が深刻化しています。当社は、求職者一人ひとりの適性や希望を丁寧にヒアリングし、企業との最適なマッチングを行うことで、即戦力人材の確保を支援しています。また、未経験者でも製造業に関心を持つ人材を育成・サポートする体制を整えることで、新たな人材の流入も促進しています。 さらに、地域ごとの雇用ニーズを把握し、地元で働きたい求職者と地場の製造企業とを結びつけることで、地域経済の活性化にも貢献しています。企業には採用支援だけでなく、定着率向上のための助言や制度設計のサポートも行い、持続可能な雇用の創出を目指しています。
理事長 但馬 秀樹
「重度重複障害者の方々の生活を支える」という法人理念のもと、私たちは、どんなに障害が重い方でも “生き甲斐” を持ち、“自分らしく社会とかかわれる力” を大切にしたいと考えています。 そのために、事業を継続・発展させることはもちろん、民生委員として地域に関わったり、さまざまな福祉分野の方々と協力しながら、障害福祉の魅力や大切さを広く伝える取り組みも行っています。 また、私自身が社会の中で行動し続けることは、直接目に見えなくても、確実に課題解決へ向かう力になると信じています。 障害のとらえ方は「医学モデル」から「社会モデル」、そして今は「人権モデル」へと変わりつつあります。 私たちは、一人ひとりが“違いを尊重される社会”をつくるため、人々の心の奥に残る「優生思想」をなくしていきたいと考えています。 障害福祉は難しく見えるかもしれませんが、実は“人とのつながり”を深く感じられる、とても温かい仕事です。 未来の福祉を一緒につくっていける若い力を、心からお待ちしています。
代表取締役社長 岩崎 江里子
私たちが目指すのは、今よりもっと美しい社会を、未来に創っていくこと。 そのために解決していきたい社会課題は、「人々の健康を守ること」と「健康を守るプロを育てること」です。 美容のプロとして35年以上お客様と向き合ってきた結果、「美しさの基盤は健康である」と痛感しています。ストレス社会といわれる現代で、今後、より人々が幸せに過ごせる未来をエステティックの現場から作っていくには、「今の美しさを高めること」だけではなく、「お客様の健康を守り、末永く美しくいられるようサポートすること」が求められるでしょう。 より幅広く多くの人の健康をサポートするため、必要な技術だけではなく「人の気持ちに寄り添う姿勢」から学べる環境を整え、「健康を守るプロ」をしっかり育てる。そして一人ひとりがプロフェッショナルとして、誇りをもって働けるようになれば、今よりもっと美しい社会が、きっと築かれていく。 株式会社ぷらいむは、そんな未来を、メンバーとともに描いていきます。
代表取締役社長 丸山 靖行
飲食・運送事業を通し、地域を元気に明るくする。 昨今、物価高高騰している中低料金でサービスを提供し満足いただけるサービスをおこなう。
代表取締役社長 井上 真
地方医療の衰退によって療養病院に代わる医療機関、つまり、撤廃後の入院患者の受け皿がなく、政策が進んでいないのが現状です。一刻も早くこの課題を解消すべく、当社が先陣切って地方に環境や待遇を整えた在宅クリニックを作り、「地方で働きたい」という医師を増やしていきます。 特に直近で計画中なのは、埼玉県や静岡県での訪問診療クリニックの開業です。埼玉県は人口に対する医者の人数が最も少なく、二番目に少ないのが静岡県と言われています。このように、人口と医療機関のバランスを考えてエリアを選択し、地域に住む方々が安心して生活できる環境を提供していきたいです。
代表取締役社長 鳥井 洋介
社員とその家族の生活支援 課題:働く親の経済的負担や、家族との時間の確保が難しい状況。 解決策:お子様の入学時に3万円の手当を支給し、教育費の負担を軽減。また、社員の配偶者の誕生日には1万円の臨時手当を支給し、家族との絆を深める支援を行っています。 環境保全への貢献 課題:事業活動に伴うエネルギー消費や資源の浪費が環境に与える影響。 解決策:節電・節水の取り組みを推進し、地球環境保全に努めています。 貧困地域の子どもたちへの支援 課題:世界の貧困地域における子どもたちの生活や教育環境の不足。 解決策:日本国際飢餓対策機構のチャイルドサポーター制度を通じて、定期的な募金を行い、子どもたちが安心して暮らし、教育を受けられるよう支援しています。 地域福祉の向上 課題:地域社会における福祉活動の資金や支援の不足。 解決策:本社所在地である尼崎市の社会福祉協議会の賛助会員として登録し、子育て支援や地域活動、災害時のボランティア活動などに協力しています。 環境問題への投資を通じた貢献 課題:再生可能エネルギーの開発や生態系多様性を考慮した街づくりなど、環境問題への取り組みの資金不足。 解決策:ESG投資ファンドを通じて、地方創生や環境問題のプロジェクトへの資金提供を行い、持続可能な社会の実現に貢献しています。 これらの取り組みを通じて、株式会社鳥井は、社員やその家族、地域社会、さらには地球環境全体の課題解決に向けて積極的に貢献しています。
代表取締役 橋田 博明
業界貢献活動として、社団法人を設立し実践しています。
代表取締役 金田 勇樹
人材事業を通して、「自分の人生の主人公は自分」だと認識させて、行動や挑戦できる環境を与えたい。そして人の上に立つ人間ではなく、人の中心に立つ人間へと導きたい。
代表取締役 河田 憲二
使われていなかった空き家を自社で再生、あるいは個人投資家に橋渡しをして利活用することで地域への関係人口の増加、雇用の促進につなげています。 また、支店を47都道府県に展開していく計画から、地域での直接雇用拡大にもつながります。
代表取締役 山本 豊
システム開発やIT技術教育を通して、社員やお客さま一人ひとりが持つ夢や目標の実現をサポートする 私たちは「あなたの『if』をカタチにする」という理念のもと、システム開発のプロセスそのものを通じて夢実現の力を育てています。システム開発では、まずゴール（システムリリース）を設定し、そこから逆算して「何を」「どのように」「いつまでに」進めるかを計画。限られた期限と予算の中で最適解を見つけ出すこの過程で、逆算思考と論理的思考力を身につけます。 また、計画実行中に発生する課題や問題への対応を通じてPDCAサイクルを実践し、多面的な視点・コミュニケーション力・チームワーク・粘り強さといった、人生のあらゆる場面で活きる力を磨いていきます。システム開発で培われるこれらのスキルこそが、将来どんな夢に挑戦する時にも必要な「夢を実現する力」そのものです。 私たちが目指す「夢を叶えた人を世界で一番多く輩出する環境」を、システム開発という手段で実現しています。
代表取締役 角田 啓介
K Produce niceは、創業以来【18年連続黒字】を継続しながら、45,000人を超えるお客様のカーライフを支えてきました。 大阪府・滋賀県に店舗を展開し、オールメーカー500台以上の展示車両や、当日車検（最短45分）対応など、地域インフラとしての役割を果たしています。 特に本社のある茨木市では、市内の6世帯に1世帯が当社で車を購入しており、これはシェア率16%に相当します。数字が物語るように、地域に根ざし、信頼され続けてきた結果です。 また、滋賀県内売上No.1や大阪府内4,000社中7位の販売実績を持ち、地域経済への貢献と雇用の創出にも力を入れています。 私たちが大切にしているのは、社員一人ひとりの「成長の基礎基本」を整えること。 日々の現場経験を活かしながら、後輩指導やチーム運営にも関わり、自然とステップアップできる環境を整えています。 これからも、地域の暮らしに深く入り込みながら、持続可能で安心できるサービスを提供し続けます。
代表取締役社長 佐々木 満秀
現状、高校生・高卒社会人の進路はその6割が製造業と建築業。これは、彼らの可能性が制限されていることの表れでもあります。我々は状況を打破すべく、全国の「高校生の可能性を信じる企業」と「就職という形で夢を叶えたい若年層」にさらなる働きかけを行い、若年層の選択肢の幅を着実に広げていくつもりです。 一方で、高卒社会人の場合、転職を希望してもなかなか叶わない、という課題もあります。そういった中で、若年層が「いつでも学べて、いつでも再挑戦できる」環境を整えることにも、当社はコミットしていくつもりです。現在ジンジブでは、社会人としての基礎を学べるコンテンツや、デジタルマーケティングやサイバーセキュリティなど、若年層のさらなるスキルアップにつながる“学びの場”を用意をしています。今後も当社から提供できるコンテンツは充実させていく予定。その人のファーストキャリアという“点”に関わるだけではなく、長く続く“人生のライン”に寄り添い支える存在になっていきたい── それが我々の夢でもあります。
代表取締役 後藤 梅生
作業員とお客様をつなぐプラットフォームの構築 現在、取付工事やクレーン作業は、お取引様からご依頼を頂いたのちに、事務担当が配車する…と属人化しています。今後はこれらをシステム化して、作業員の差配やクレーンの配車手続きができるような仕組みを計画中です。そのためにはまず、作業員のこれまでの作業時間、お客様からの評価などをすべてプラットフォームに記録し、作業員のレベルを一覧で見れるようにしたいと思っています。
代表取締役社長 田畑 翔利
1〜2年以内には「中古車販売のグローバルプラットフォームの創造」を成し遂げたいと思っています。これが実現すれば、中古車販売市場の常識は覆ることになるでしょう。 日本から生まれたITサービスで、世界中に普及しているものは現状ありません。しかし、当社の中古車販売グローバルプラットフォームは、「日本発の世界的ITサービス」になり得るものだと確信しています。そういった想いも込めて、当社がビジョンとして掲げるのは「日本を代表するローバルプラットフォームの創造」なのです。
代表取締役 花原 浩二
空き家問題の解決 課題:日本国内の空き家数は過去最多の900万2千戸に達し、総住宅数の13.8%を占めています。特に東京都では空き家数が全国最多の89万7千戸にのぼり、深刻な社会問題となっています。 解決策: 新宿支店の開設:東京エリアでの急増する空き家問題に対応するため、2024年2月に新宿支店を開設し、地域に密着した体制で迅速かつ的確な対応を行っています。 自治体との連携:愛知県蒲郡市と連携し、空き家の利活用促進に取り組んでいます。 心理的瑕疵物件(事故物件)の取引正常化 課題:事故物件は売却が難しく、所有者にとって大きな負担となっています。 解決策: 「成仏不動産」サービス:事故物件を専門に取り扱い、売却が難しい物件の取引をサポート。リノベーションや壁画アートの導入などで物件の価値向上を図り、取引の正常化に努めています。 評判、口コミ、採用、起業当時の話まとめサイト 高齢者の生前整理・相続支援 課題:高齢者の増加に伴い、生前整理や相続に関する課題が増加しています。 解決策: 「おまもり不動産」サービス:生前整理をサポートし、高齢者が安心して生活できる環境を提供。 葬祭事業者サポート:全国の葬儀社と提携し、ご遺族の遺品整理や相続手続きをサポートしています。 負動産の再生と活用 課題:管理が難しい田畑・山林などの「負動産」が地域社会の経済活動を停滞させる一因となっています。 解決策: 「富動産市場」サービス:空き家や事故物件などの取引されづらい負動産に新たな価値を見出し、富動産へと転換。持続可能な不動産の再生と社会貢献に取り組んでいます。 評判、口コミ、採用、起業当時の話まとめサイト これらの取り組みを通じて、マークスライフ株式会社は不動産が持つ潜在的な価値を引き出し、持続可能な社会の実現に向けて邁進しています。
代表取締役社長 金谷 智浩
「はたらく人々の幸せ」のパーパスのもと、ワークデザインというワークプレイスを中心としたブランディング事業を通じて、日本の働く人たちの幸福度を高め、働き方改革や社員エンゲージメント向上を推進します。自社開発のワークデザインプラットフォームにより最適なワークプレイスを構築。企業の価値向上と多様な働き方を支援することで、持続可能な社会を築きます。
代表取締役CEO 幸松 哲也
私は経営理念にも掲げている“セキュリティダイエット”を実現するために、動き始めています。セキュリティダイエットとは、過剰なセキュリティと無駄な情報を取り除くという考え方です。つまり、守るべき情報はしっかりと守り、利用すべき情報は積極的に利用して、企業価値を上げる仕組み作りをサポートしていくことが情報セキュリティを考える上でこれから必要になっていくことではないかということです。
代表取締役 足立 哲真
保険や証券、相続特化の不動産事業などをワンストップで提供し、お客様一人ひとりの将来設計や課題に合わせた解決策を提供。
代表取締役社長 中島 佳住真
社会課題をビジネスの中核に据えつつ、企業としての成長と持続可能性の両立を目指す姿勢を大切にしています。地域密着の施工や、地元人材の採用を通じて、地域活性化にも貢献しています。 ・建設業の人材不足・高齢化問題へのアプローチ ・建設業のイメージ刷新 ・外国人材との共生促進 ・「職人の社会的地位向上」を通じた社会全体の価値観改革 等
代表取締役 澤田 敏
株式会社ボールドは「IT業界の変革 生涯現役エンジニアカンパニー」をMissionに掲げており、ITエンジニアが生涯現役で活躍し続けられる日本で唯一の会社です。 ITエンジニアは年齢を重ねると最前線で働けなくなるのが実態です。 当社では、感動大学などのあらゆる独自教育を駆使して、技術力と人間力を研鑽し続けることで65歳定年まで全エンジニアが第一線で活躍しています。この業界からITエンジニアの使い捨てをなくしたいのです。 IT人材不足という積年の社会課題も解決しつつ、ITエンジニアが生涯現役で活躍を続けるのが業界のスタンダードになることを本気で目指しています。
代表取締役 瀬尾 悦司
理容師美容師の社会的地位向上を課題とし給与ベース(賃金)の向上、生活の安定(賃金・休日を増やす)を業界内では先駆けて進めています。
代表取締役社長 濱田 貴
効率的な採用活動・定着・戦力化を通して企業のサステナブルな経営の後押しを行う。
代表取締役 伊東 正孝
弊社はサービスを通して、従業員へ正しい思考を考え行動として行える職場環境を目指しています。
取締役社長 立岡 泰昭
女性の社会進出に欠かせないポイントメイクのブランド創出にお役に立つことで、解決の一助となります。
代表取締役社長 崎山 大介
未来を担う子どもたちが、安心して暮らし、学べる環境を守ることは、社会の持続的な成長に不可欠だと考えています。 私たちの仕事は、太陽光や蓄電池といった再生可能エネルギーの普及を通じて、ご家庭の電気代や災害時の不安を軽減し、生活に“安心”と“ゆとり”を届けること。 それはただの設備導入ではなく、「家族の暮らしを守る」という社会貢献そのものです。 子育て世代の家庭が安心して未来を描けるように。 次の世代が、クリーンで安定した環境の中で育っていけるように。 私たちは、エネルギーの選択肢を通して、子どもたちの笑顔と家族の絆を支える会社でありたいと願っています。
代表取締役 小野 孝
飲食店を運営することで『おもてなし』を追求したい
代表取締役 李 鳳宇
「表現」を通じて見ていただける方の心に影響を与える。弊社所属の役者、モデル、アイドルの活動が見ていただける方に影響を与えて一人でも多くの人に知って頂ける事でまた別の方々に知って頂ける機会になる。
代表取締役 茂松 大祐
創業から一貫して高額なTVCMやウェディング情報誌への広告出稿ではなく、独自のウェブマーケティングに特化することによって、業界水準と比べて遥かに安定的かつ低コストでの集客を実現しています。
代表取締役 圓山 雅也
「日常」と「非日常」について考えてみました。 最近、2020・2021年度の写真を整理してみると、その多くが自宅のリビングで撮影したものでした。 コロナ禍で外に出られず、映画館やライブ、イベントもなく、毎日は「日常」ばかり。 そんな中で、子どもたちと手作りのお化け屋敷をつくったり、妻の物真似に笑ったりする時間が、小さな「非日常」として心を支えてくれていました。 あの数年間は、多くの人にとって「非日常」を体験できない大変な時期でした。 私たちは、その状況を社会課題として捉えています。 人々はただ娯楽を失ったのではなく、心がワクワクする瞬間、感動する体験、誰かと笑い合う機会を奪われていたのです。 そこで私たちの事業は、イベントや展示会の設営を通じて、その課題に向き合っています。 表舞台に立つことはなく、目立つこともありません。 しかし、裏側で安全に会場を整え、照明や音響、導線の一つひとつに工夫を重ねることで、訪れた人が安心して楽しめる空間をつくり、感動の瞬間を支えています。 私たちの仕事は「非日常をデザインすること」。 そして、その裏側での努力が、誰かの心に残る体験を生み出し、社会を少しでも明るく楽しく、そしてオモロくする原動力になると信じています。 「裏舞台が、私たちの表舞台。」 これからも、一人でも多くの方に「非日常」の感動を届けられるよう挑戦を続けていきます。
代表取締役社長 上林 周平
当社のミッションは「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」ことです。そのために私たちは、社員やお客様に“気づき”を与え、一歩踏み出すきっかけを提供することを大切にしています。教育や人材育成は、ただ知識やスキルを教えるだけでなく、その人が自らの強みや可能性に気づき、それを活かして挑戦していくプロセスだと考えています。だからこそ当社では、若手であっても主体的に手を挙げれば新しいプロジェクトを任せる文化を作っています。実際に、20代でメイン事業のトップを担う社員もいますし、クレドの策定や新卒採用の仕組みを若手が自発的に立ち上げたこともありました。そうした主体性の芽を大切に育てることが、未来の人材育成につながると信じています。 また、企業に対しては、エンゲージメントを高める組織開発や人材開発の支援を行っています。社員一人ひとりが「仕事は自分の可能性を広げる楽しいものだ」と実感できるようになれば、その前向きなエネルギーが組織全体を変え、さらに社会を良い方向へ導いていきます。新しい働き方が次々と登場する現代において、教育や人材育成の在り方も変化が求められています。私たちはその変化を先取りし、クライアントとともに新しい仕組みを作り上げるパートナーでありたいと考えています。 教育と人材育成を通じて、人が自分らしく輝き、組織が前向きに成長していく。そうした循環を社会に広げていくことが、私たちの使命です。
理事長 山本 勝也
生成AI、介護ロボット、ノーリフティングケア等を積極的に導入し、業務の効率化を図ります。 その浸透と定着により、ご利用者様とのケアの時間を確保でき、やりがいやモチベーションをはかることを目指したいと考えています。
代表取締役社長 赤松 淳
生産者が消費者のことを思い丹精込めて作った大切な食品など暮らしに密着したものを大切に届け、人に満足を味わっていただくことを目標にしています。 わたしたちは一致協力して、人に満足していただくことを仕事の喜びと考えます。 目標に向かって、独自の流通システム（わたしたち、倉庫・冷蔵庫、運送、情報システムの組合せ）で他社より一歩先を行くユニークなサービスを生み出していきます。 その仕事の面白さが、わたしたちを笑顔にします。
代表取締役 大原 泰裕
パチンコ・スロットなどのアミューズメント事業は、多くの電力を使用する性質上、CO₂の排出量も少なくありません。 私たちは、その現実にしっかりと向き合い、「出した分は、還す」仕組みをつくりました。 それが、植林ぱちんこという取り組みです。 遊技台の稼働に応じて植林費用を積み立て、実際に森を育てる活動へとつなげています。 レジャーを楽しむことが、そのまま環境への貢献になる── そんな“楽しさと社会性の両立”を、本気で形にしました。 また、コロナ禍で大きな影響を受け、イメージの低下を経験した業界だからこそ、私たちは、社会に信頼されるアミューズメントのあり方を自ら提案していきたいと考えています。 エンターテインメントを通じて、 「遊びの時間」が未来の地球や社会のためになる体験へ。 利他の心を原点に、業界の価値を塗り替えていく。 それが、植林ぱちんこに込めた私たちの願いです。
代表取締役 伊藤 礼子
東海エリア(愛知・岐阜・三重・静岡西部)を中心として製品の保管・輸送の物流事業を行っており、地域産業を身体機能で例えるなら血流部分を担っています。 少子高齢化が加速する中においても、日々流れを止めないことで、様々な分野の地域産業を支え、さらには活性化に貢献したいと考えています。
代表取締役社長 菊田 寛康
自分の未来を超えて、より良い未来を提案する。 すべての人が可能性にわくわくしながら毎日を生きる。 これが私たちの提供する価値です。 創業以来、1,500名以上のお客様が、「単に」家を持つだけでなく、人生の可能性が大きく切り拓かれる体験をしています。 実は、私たちのお客様の9割は、住宅の購入を考えていない状況からスタートします。 みなさん「自分はまだまだ家を持つなんて、そんな大それたことは…」と思っています。 しかし、「自分はまだまだ、そんな大それたことは…」という気持ちは住宅の購入に対してだけでなく、自らの人生にも影響していることがよくあるのです。 例えば、仕事や人間関係においても積極的になれず、チャンスを逃してしまうこともあるでしょう。 しかし、そんな風に人生のサイズを小さくしてしまうことは、とてももったいないことです。当社はお客様が「まだまだ…」と感じる原因をクリアにし、素晴らしい転機を生み出せるようお手伝いをします。そして、社員に対しても同様に「こんな人生があるとは思わなかった！」を提供するため、今日も私たちは歩みを止めません。
