代表取締役 江本 誠一
「『人をコストとして消費する』社会から、『未来への投資として大切に育てる』社会」へ。一気通貫のオーダーメイド支援で企業の成長に伴走する。
代表取締役 井田 浩司
コーヒー業界における公正な取引と生産者の待遇改善を目指しています。具体的には、スペシャルティコーヒーを提供することにより、生産者が適正な価格で取引されるよう支援し、その利益がしっかりと生産者に還元される仕組みを構築しています。コーヒー市場においては、しばしば価格が上下し、良質なコーヒーを作っている生産者が不公平な待遇を受けることがあります。この課題に対して、路珈珈は高品質なコーヒー豆を適正な価格で仕入れ、生産者と共に持続可能な事業運営を実現しようとしています。さらに、EC事業の拡大を通じて、全国のお客様に高品質なコーヒーを届け、消費者にも公正な取引の重要性を伝え、社会全体でサステナブルな価値を広めていきたいと思います。
代表取締役 星野 崇史
全ての人々に前のめるきっかけを届けると共に、GRIT採用という新しい採用基準を創り、組織で活躍できる人材を世に多く送り届ける。
代表取締役 村澤 清彰
日本のスポーツ振興、スポーツビジネスの発展に向けて、スポーツ業界の課題である「データの分断」や「アナログな現場運用」をAIをはじめとしたITの力で解決しています。 AIによる映像解析やデータ分析、ファンデータの一元管理を行うことで、選手のパフォーマンス強化や収益性の高い興行モデルをデータドリブンに推進しています。
代表取締役 田中 勇輝
ビジネス全体に有効な包括的なマーケティング支援 顧客の新しい挑戦やワクワクの手助けとなる自社サービス
代表取締役会長兼社長 鈴木 康仁
ワイズ通商では、経営が最前線で責任を引き受け、現場や若手が安心して挑戦できる環境を整えています。 また、未経験者を積極的に育成し、人を大切にする物流体制を築くことで、業界全体の持続的な成長に貢献しています。
代表取締役社長 松林 克法
余剰コンクリートの廃棄量・廃棄費用を削減させて環境に配慮できる仕組みづくりに取り組んでいます。
代表取締役 森嶋 雄大
不動産業界の常識を変える！！ 「不動産テック」と「人の想い」を掛け合わせて新しい常識をつくりたいという想いを込めています。 不動産業界は正直まだまだアナログで昔からの慣習がそのまま残っている部分が多い。 ただ、テクノロジーを使えばもっと透明でもっとフェアな形に変えられるはず。 一方で、テックだけでは意味がない。効率化や仕組み化だけが先に立ってしまうとそこにあるはずの「人の想い」がこぼれ落ちてしまう。だからこそ、この会社は“不動産テック × 想い”を大事にしている。
代表取締役社長 富田 康仁
弊社が日本一の業界一番になれば解決する
代表取締役社長 清野 嘉幸
雇用の創出と人材育成（地元人材の積極的雇用と技術の継承やスキルアップの機会を提供。 デザインと技術の革新（断熱や抗菌などの未来志向の機能性セラミック開発による社会貢献。
代表取締役社長 原田 秀雄
お客様から回収した使用済み情報機器はデータ消去の後にリユース品として商品化を行っています。商品化できない情報機器は再資源化を推進することでCO2削減に寄与しております。
理事長 青山 公三
地域づくりについて考え、動く
代表取締役 清水 崇司
事業活動や業界団体の活動を通じ、取引先・地域企業の付加価値向上や地域経済の持続的発展に貢献します。またフードロスの発生を削減し、フードバンクの有効活用を実施、子供たちへの食育も積極的に行い活力ある地域社会の実現に貢献します。
代表取締役 川畑 勇人
■M&A業界の現状と課題 後継者不在による事業継承ニーズが年々高まる日本において、M&Aは爆発的な盛り上がりを見せています。 M&A事業者も増加傾向にありあすが、売り手にマッチする買い手（譲受）企業を見つけることがなかなかできず、案件を抱え込んでしまう業者が増えています。 売り手候補が多数あるものの、それぞれの企業が持つ潜在的な価値がすぐに分かるわけではなく、売り手に真にマッチする買い手を見つけることは困難を極めるためです。 M&A事業は売り手と買い手のマッチングを根幹としており、マッチングが成立しなければ売上はゼロになります。 成約可能性が高い案件を優先するため、滞留案件が増加した結果、経営を圧迫してしまうケースが多くあるのです。 ■Bysideのビジネスモデル Bysideは、M&Aの起点ともいえる売り手をあえて「捨てる」選択をし、「買い手探索特化型」という唯一無二のビジネスモデルを確立しました。 2022年創業の若い会社ながら400以上のM&A事業者と提携。 日本のM&A市場を更に活性化させ、業界のスタンダードになっていく希望のあるモデルであると確信しています。
代表取締役 武内 一矢
私たちは、「明日が楽しみになる居場所をつくる」ことで、社会貢献を実現したいと考えています。皆さんも、人との繋がりや居場所によって心が救われた経験があるのではないでしょうか？私たちは、学校・アルバイト・サークル・友だち付き合い、それら全てがひとりひとりの居場所であると捉えています。そんな「居場所」が、誰にでもある状態、そしてそれを選べる状態を、SNSを中心としたマーケティングの力で実現していきます。
代表取締役 志村 謙太
弊社は創業から今日まで、ドクターをメインとした富裕層の方々に投資用不動産を活用したコンサルティング事業を展開しております。 2024年からは、長年培ってきたドクターの方々とのつながりを活かし、医療業界に特化した人材紹介サービスを新たに開始いたしました。 人材不足に悩むドクターを手助けをし、延いては医療業界の発展に貢献していきたいと考えております。
代表取締役 米倉 豊
人生を謳歌する 人生経験を次世代に語り、新しい経営価値観を創出する人財を輩出する
代表取締役 金 成柱
成長企業から投資家やビジネスパーソンへのメッセージを「とことんわかりやすく、とことんを使いやすく届ける」ことを目的として、マーケティングノウハウとテクノロジーを融合させ、コンテンツ作りと情報の届け方に拘り続けています。
代表取締役 桑畑 健吾
不動産を通じて巡り合うすべての人に感動を与える
取締役社長 熊澤 祐太
「人が集まる会社」づくり。 人材の採用や定着の支援をすることで、私たちが実現したいミッションです。 何故その会社は事業をはじめたのか、何故その会社は競合よりも選ばれるのか、何故その会社で人は働き続けるのか、何故その会社は社会から必要とされるのか。 その会社のことを徹底的に理解し、何が魅力なのかを見つけて発信することでお客様の「人が集まる会社」づくりを支援します。
代表取締役 布施 浩
地球環境問題への対応 課題:化石燃料の枯渇や地球温暖化が深刻化し、持続可能なエネルギー利用が求められています。 解決策: スマートハウスの推進:太陽光発電システム、蓄電池、オール電化システムなどを活用し、家庭内のエネルギー消費を最適化するスマートハウスの普及を推進しています。これにより、CO₂排出の削減と省エネを実現し、環境負荷の低減に貢献しています。 住宅のリノベーションと再生 課題:老朽化した住宅の増加や空き家問題が社会的な課題となっています。 解決策: リノベーション事業:既存の住宅や店舗のリノベーションを手掛け、建物の価値向上と再生を図っています。これにより、住環境の改善と地域活性化に寄与しています。 地域社会への貢献と雇用創出 課題:地域経済の活性化と雇用機会の創出が求められています。 解決策: 事業の多角化と拠点展開:不動産事業やアライアンス事業など、多角的な事業展開を行い、愛知県、岐阜県、三重県、静岡県を中心に営業地域を拡大しています。これにより、地域経済の活性化と雇用創出に貢献しています。 これらの取り組みを通じて、プレジャーハウスは持続可能な社会の実現と地域社会の発展に寄与しています。
代表取締役社長 森野 秀昭
なし婚層の減少を目的にした啓蒙活動を実施中、1年に2回『卒花イベント』『プレ花イベント』を開催。結婚式を挙げられたお客様を再度お呼びして、衣装・ヘアメイク着付・写真で楽しんでいただくイベント、これから挙式のお客様を招待して、衣装・ヘアメイク着付・写真で楽しんでいただくイベントを開催。婚礼衣装を着て披露宴で皆様に見せる事は楽しいとともにその場に集まった方々への感謝を述べられるのが挙式を挙げることとイコールであるとお知らせします。
代表取締役社長 坂本 大翔
広告を通してほとんどの企業様が抱えているであろう人材不足を解決するとともに、弊社がターゲットとしている市場のマイナスイメージを払拭し、よりクリーンな業界へと活性化させていきます。
代表取締役 井上 博登
卸売または自社運営の小売店・飲食店によって、全国の生産者さんや漁師さんと消費者を結びつける活動をしています。単に商品をお届けするだけでなく、生産者のこだわりや想いを一緒に伝えることで、その商品の付加価値をあげ、食の素晴らしさやその地域の素晴らしさを知ってもらうことを目指しています。
代表取締役社長 高田 一洋
不動産業界は多岐にわたる業務のため、分業制の会社が多く存在しております。 しかし、その事業部のことしか理解していない人が多く、お客様に総合的に案内することが難しい状況です。 不動産は1回購入したり、売却したら終わりの仕事ではなく、常に連続性がある仕事です。 お客様に寄り添いながら、お客様の状況に応じて最善な不動産の情報を提供できるプロの組織集団を確立し、お客様からも業界内からも必要とされる会社を目指しております。 今後は「不動産×ファイナンス×テクノロジー」を掛け合わせた分野でトップランナーとなるよう様々な取り組みをしていきます。
代表取締役社長 家光 隆典
新宿で63年、地域に根ざした視点と「届ける手段」に縛られない柔軟な発想で、紙もデジタルも自在に活用。 広告の本質を捉え、お客様へ成果につなげる提案を行っています。 ①全国対応のネットワーク…地域密着から全国展開まで、柔軟に対応 ②デジタル活用…紙とデジタルを融合し、最適な広告効果を実現 ③クリエイティブ提案力…媒体特性を活かした、心に届く表現を設計
代表取締役社長 渡辺 克真
社会課題のカテゴリにありませんが「資本市場の活性化」のために尽力しています。 「投資を通じて、日本を豊かに、人生をもっと豊かに」 運用者の顔の見える資産運用を通じて、ご投資いただく方にご安心と納得をいただき、且つ、心からおすすめできるファンドの開発に努めております。
代表取締役 平野 仁美
社会貢献について、特別な取り組みや大きな社会課題を掲げているわけではありません。 私が大切にしているのは、まず身近な人を幸せにすることです。 自社の社員や、日々関わる人たちが安心して働き、前向きに過ごせている状態をつくることが、結果として社会全体を良くしていくことにつながると考えています。 社員が不安や不満を抱えたままでは、良い仕事はできませんし、その先のお客様や社会に対して誠実に向き合うことも難しくなります。 そのため、事業を通じてまず取り組むべき社会との向き合い方は、社員一人ひとりが自分らしく働ける環境を整えることだと考えています。 身近な範囲を大切にし、その積み重ねによって自然と社会に良い影響が広がっていく。そうした形で社会と関わっていきたいと考えています。
代表取締役社長 山田 敦也
就業機会に恵まれない未経験者・若年層に対して、実務経験と教育支援を通じた就労機会を提供することで、社会人基礎力の育成と安定したキャリア形成を支援します。これにより、労働市場における人材不足や育成負担といった社会課題に対し、人材育成・活躍支援という形で解決に寄与していきます。
代表取締役社長 丸山 靖行
飲食・運送事業を通し、地域を元気に明るくする。 昨今、物価高高騰している中低料金でサービスを提供し満足いただけるサービスをおこなう。
代表取締役 小澤 圭一
近年、めまぐるしい社会情勢の変化や、感染症、災害など、思いも寄らないことが当たり前に起こる世の中になっています。 そんな状況でも可能な限り事業を継続し、お客様へのサービスの提供、人づくり、街づくりを続けたいと考え、事業のポートフォリオを組むことで、リスクを分散しつつ、事業間の相乗効果を出しています。
代表取締役社長 本間 亮平
自社に最適な優秀なマーケティング人財を育成、活用していく事で、全ての企業に質の高いマーケティングを提供しています。
代表取締役社長 堀尾 優太
私たちは、日本が誇る食文化を支える「外食産業の成長を後押ししたい」という想いからスタートしました。飲食店を深く愛し、外食業界が抱える「人財の確保や育成」「DX化への対応」「魅力発信の難しさ」などの課題を、一緒に解決していきたいと考えています。
代表取締役社長 山本 剛
就職活動は、よく「結婚」に例えられます。しかし、一般的に企業に出会ってから内定するまで「5〜6時間程度」しかお互いのことを知る時間がないと言われています。 就職活動とは、一生に一度の大きな決断のタイミング。だからこそ、私たちYNハウジングという船に一緒に乗り、共に未来を目指すかをしっかり考えていきたいと思っています。 そこでますは、当社について一から触れていただき、仕事、未来、社員を体感していただける採用選考にしております、会社説明会を経て実際に弊社にお越しいただき1日仕事体験をしてもらい、社内雰囲気、環境、仕事内容をみていただくようにしております。
理事長 菊地 悦子
地域家庭への子育て支援として相談業務を実施
代表取締役社長 井上 真
地方医療の衰退によって療養病院に代わる医療機関、つまり、撤廃後の入院患者の受け皿がなく、政策が進んでいないのが現状です。一刻も早くこの課題を解消すべく、当社が先陣切って地方に環境や待遇を整えた在宅クリニックを作り、「地方で働きたい」という医師を増やしていきます。 特に直近で計画中なのは、埼玉県や静岡県での訪問診療クリニックの開業です。埼玉県は人口に対する医者の人数が最も少なく、二番目に少ないのが静岡県と言われています。このように、人口と医療機関のバランスを考えてエリアを選択し、地域に住む方々が安心して生活できる環境を提供していきたいです。
代表取締役社長 安齋 達也
ビルメンテナンスを通じて利用者が安全で快適な建物を利用出来る環境を提供し、建物の資産価値を守ることを通して社会に貢献することをモットーとしています。
取締役 芳司 美隆
地域に根付く中古車販売店として、地域活性化を図っています。
代表取締役 山本 浩司
環境保全に取り組むとともに、省エネルギー活動を推進し地球資源の保護に努めます。
代表取締役 比嘉 良放
通信事業によるデジタルデバイドの解消 課題:インターネット環境の未整備やデジタル機器の操作が難しい高齢者が、デジタル社会から取り残される問題。 解決策: 「dinomo」サービスの提供:複数のキャリア回線を利用可能な通信サービスを提供し、ユーザーが安定したインターネット環境を確保できるよう支援しています。 株式会社MIXIとの提携:会話AIロボット「Romi」とWi-Fiサービスを組み合わせ、高齢者がデジタル機器を容易に利用できる環境を整備しています。 国際貿易を通じた健康と安心の提供 課題:高品質な医療用製品やオーガニック製品へのアクセスが限られている地域が存在すること。 解決策: 医療用製品やオーガニック製品の輸出入:世界各国の優れた製品を輸入し、国内市場に提供することで、人々の健康と安心をサポートしています。 ビジネスコンサルティングによる企業支援 課題:新規事業の立ち上げや海外進出を目指す企業が直面する課題やリソース不足。 解決策: OEM再販サービスの提供:企業が通信事業を自社ブランドで展開できるよう支援し、新たな収益基盤の確立をサポートしています。 海外事業コンサルティング:企業の海外進出をサポートし、グローバルなビジネス展開を支援しています。 これらの取り組みを通じて、Global Gateway株式会社は、デジタルデバイドの解消、人々の健康と安心の向上、企業の成長支援など、さまざまな社会課題の解決に貢献しています。
代表取締役 石井 亮
不動産を通して、地域のオーナー様、そして入居者様の生活が楽しくなるように、ユニークな賃貸物件の建築や、日々の生活が楽しくなるリフォームを実施しています。
代表取締役社長 伊藤 克将
人材不足の解決として、あらゆる手法で人材獲得のお力添えをさせていただいております。
代表取締役 鈴木 孝洋
クルマ離れと言われる中で、賢く快適に車を保有し、人生の彩りを添えるお手伝いをしたい。
代表取締役社長 代田 晴久
「ドライバーを子どもたちの憧れの職業に」の実現。 運送・物流業界は、深刻な人手不足が要因で、1人あたりの労働時間が増えている。 また、業界自体に人気がなく、新規で参入する人材がいないことが社会課題。 我々のドラピタは、日本一ドライバーの採用ができる媒体として、全ての運送系企業様から利用されるドライバー採用の基幹となる媒体となる。 また、ドライバー転職希望者のマッチングからドライバーになりたい求職者を”創出”することで、日本経済の課題である物流の需要と供給のギャップ解消を実現する。 求人広告のみならず、あらゆる採用手法を届けられる会社となることで、物流業界全体の課題に貢献をしていく会社である。
代表取締役社長 齋藤 徹
私たちグレイス社が解決したい社会課題と、その取り組みについて 葬儀の費用負担の軽減と透明性の確保 高齢化社会において、葬儀にかかる費用の負担は年々深刻化しています。私たちは「家族葬専門」で明朗価格のプランを提供し、予期せぬ追加費用を極力排除することで、ご遺族の金銭的・精神的負担を軽減しています。 遺影写真の丁寧な供養 遺影には故人のおもかげや思い出が凝縮されています。その写真をどう扱えばよいかに悩む方も多い中、当社では「ご遺影のご供養無料」のサービスを通して、写真への感謝と敬意を形にするお手伝いをしています。 宗派・文化への理解と対応 葬儀には宗派によって儀式の流れや意味合いが異なります。当社では多様な宗派に対応した経験と知識を強みに、ご家族一人ひとりが安心して故人をお見送りできるようサポートしています。 心のケアとアフターサポートの実施 大切な人を失った悲しみに寄り添うことは容易ではありません。葬儀後も電話対応や相談窓口を継続し、必要に応じてグリーフケア専門家と連携するなど、心の回復へのサポート体制を整えています。
代表取締役社長 鳥井 洋介
社員とその家族の生活支援 課題:働く親の経済的負担や、家族との時間の確保が難しい状況。 解決策:お子様の入学時に3万円の手当を支給し、教育費の負担を軽減。また、社員の配偶者の誕生日には1万円の臨時手当を支給し、家族との絆を深める支援を行っています。 環境保全への貢献 課題:事業活動に伴うエネルギー消費や資源の浪費が環境に与える影響。 解決策:節電・節水の取り組みを推進し、地球環境保全に努めています。 貧困地域の子どもたちへの支援 課題:世界の貧困地域における子どもたちの生活や教育環境の不足。 解決策:日本国際飢餓対策機構のチャイルドサポーター制度を通じて、定期的な募金を行い、子どもたちが安心して暮らし、教育を受けられるよう支援しています。 地域福祉の向上 課題:地域社会における福祉活動の資金や支援の不足。 解決策:本社所在地である尼崎市の社会福祉協議会の賛助会員として登録し、子育て支援や地域活動、災害時のボランティア活動などに協力しています。 環境問題への投資を通じた貢献 課題:再生可能エネルギーの開発や生態系多様性を考慮した街づくりなど、環境問題への取り組みの資金不足。 解決策:ESG投資ファンドを通じて、地方創生や環境問題のプロジェクトへの資金提供を行い、持続可能な社会の実現に貢献しています。 これらの取り組みを通じて、株式会社鳥井は、社員やその家族、地域社会、さらには地球環境全体の課題解決に向けて積極的に貢献しています。
代表取締役 堀江 智生
「資産運用という良識を、日本の常識にする。」 私たちは、日本のすべての人が「資産運用」という選択肢と正しく向き合えるように支援します。 そして、この先行きが見えない不確実な世の中でも、誰もがより自分らしく、豊かな人生をあたりまえに実現できる社会をこの国につくっていきます。
代表取締役社長 美澤 暁彦
高齢化社会での外出支援のための機器の提供
代表取締役 野崎 真吾
人と人を結びつけるサードプレイスの提供することで雇用を創出する
代表取締役 内藤 智明
私たちは、耐震性能に優れ、温熱環境の整った住宅を通じて、災害に強く健康に暮らせる住環境を実現しています。 技術・性能・デザインを磨き、「家が一番安全で心地よく、大好きな場所」となるよう、お客様の未来に寄り添いながら、理想の家づくりを目指しています。
代表取締役 平松 拓也
私たちは、人々のライフラインを支える重要な役割を担うことに「誇り」を持ち、「誠実」に仕事に向き合っています。そして、我々の仕事や自らの成長により、社員・協力会社様・お客様の3者「みんな」に、貢献できる事が増え、評価として経済的な報酬を得ることができます。
代表取締役 尾熨斗 啓介
建物の省エネ計算、環境性能認証を通じて、二酸化炭素を削減しカーボンニュートラルを実現
代表取締役 金田 勇樹
人材事業を通して、「自分の人生の主人公は自分」だと認識させて、行動や挑戦できる環境を与えたい。そして人の上に立つ人間ではなく、人の中心に立つ人間へと導きたい。
代表取締役 石塚 義仁
私たちが向き合っているのは、「働きたくても働けない人」と「人手が欲しくても出会えない企業」のすれ違いです。 少子高齢化や人口減少の影響で、どの業界も「人がいない」「採用できない」といった悩みが当たり前になってきました。 でもその一方で、働く意欲がありながらも、環境や情報の壁によってなかなか一歩を踏み出せない人たちもいます。 私たちは、そんな“見えない壁”をなくしたいと考えています。 単なる広告やツールではなく、企業と求職者の間に立ち、「その人らしく働ける場所」「この人なら任せられるという安心感」 そうした“人と人とのつながり”をつくることで、人材不足という社会課題に少しでも希望の光を灯していきたい。 採用の現場には、数字には表れないドラマや想いがたくさんあります。 だからこそ、私たちは「人」に寄り添い、「想い」を届け、地域や業界の労働市場をもう一度元気にしていきたいと思っています。
代表取締役社長 片野 雄亮
LEDビジョンを通じて届ける手段や届け方がわからない企業の手助けをしたい。 情報格差をなくしていく。
代表取締役社長 近藤 久歳
魅力的な企業組織の創造
代表取締役社長 前山 真希
SDGsプロジェクトをおこなっております。 最近の取り組みとしては、ビーチクリーンを行いました。 他にも社会課題の解決に取り組むために、フードリボンプロジェクトなどにも携わっております。
代表取締役社長 中野 穣二
地域に密着し、私達の提供する「採用」にまつわるサービスで人と人をつなげ、人と人との出会いをよりよいものにしていきたいと考えている
代表取締役 成田 靖也
エンゲージメントを軸に経営課題を解決し続けることで、『採用・定着・活躍』3つの側面から企業成長を支援していきます。
代表取締役 山本 豊
システム開発やIT技術教育を通して、社員やお客さま一人ひとりが持つ夢や目標の実現をサポートする 私たちは「あなたの『if』をカタチにする」という理念のもと、システム開発のプロセスそのものを通じて夢実現の力を育てています。システム開発では、まずゴール（システムリリース）を設定し、そこから逆算して「何を」「どのように」「いつまでに」進めるかを計画。限られた期限と予算の中で最適解を見つけ出すこの過程で、逆算思考と論理的思考力を身につけます。 また、計画実行中に発生する課題や問題への対応を通じてPDCAサイクルを実践し、多面的な視点・コミュニケーション力・チームワーク・粘り強さといった、人生のあらゆる場面で活きる力を磨いていきます。システム開発で培われるこれらのスキルこそが、将来どんな夢に挑戦する時にも必要な「夢を実現する力」そのものです。 私たちが目指す「夢を叶えた人を世界で一番多く輩出する環境」を、システム開発という手段で実現しています。
代表取締役 細川 一平
地域の魅力を不動産を通じて伝える 地域の特性を活かし、不動産を流通や賃貸物件への入居を斡旋する。空き家問題などにも取り組みより住みやすい街をつくっていく。
代表取締役 下坂 芳宏
システムのコンサルティングから設計・開発、検証、運用・サポートまで、情報システムに関する総合的なサービスを提供しています。
代表取締役 髙田 圭
当社は、宿泊SaaS領域、IT専門のM&A仲介、不動産・リノベーション、LGBT婚活領域の4事業を展開しています。全て、社会課題を解決したいという思いのもと、立ち上げた事業です。 今後のミッションは、これらすべての事業でシェアNo.1になること。一つの領域ではなく複数領域で天下を取っている企業は、そう多くありません。私たちが社会で必要とされる事業を展開し、多くの人に届けることが、より良い社会の実現につながると信じています。
代表取締役 角田 啓介
K Produce niceは、創業以来【18年連続黒字】を継続しながら、45,000人を超えるお客様のカーライフを支えてきました。 大阪府・滋賀県に店舗を展開し、オールメーカー500台以上の展示車両や、当日車検（最短45分）対応など、地域インフラとしての役割を果たしています。 特に本社のある茨木市では、市内の6世帯に1世帯が当社で車を購入しており、これはシェア率16%に相当します。数字が物語るように、地域に根ざし、信頼され続けてきた結果です。 また、滋賀県内売上No.1や大阪府内4,000社中7位の販売実績を持ち、地域経済への貢献と雇用の創出にも力を入れています。 私たちが大切にしているのは、社員一人ひとりの「成長の基礎基本」を整えること。 日々の現場経験を活かしながら、後輩指導やチーム運営にも関わり、自然とステップアップできる環境を整えています。 これからも、地域の暮らしに深く入り込みながら、持続可能で安心できるサービスを提供し続けます。
代表取締役社長 矢野 賀也
次世代が食べることに不自由をしない環境を残すため、日本各地の生産者と食文化再構築する活動に取り組んでいます。
代表取締役 後藤 梅生
作業員とお客様をつなぐプラットフォームの構築 現在、取付工事やクレーン作業は、お取引様からご依頼を頂いたのちに、事務担当が配車する…と属人化しています。今後はこれらをシステム化して、作業員の差配やクレーンの配車手続きができるような仕組みを計画中です。そのためにはまず、作業員のこれまでの作業時間、お客様からの評価などをすべてプラットフォームに記録し、作業員のレベルを一覧で見れるようにしたいと思っています。
代表取締役 阿阪 滉貴
私たちは、「シゴトに、意志と選択肢を。」をミッションに、 採用支援・人材紹介・組織コンサルティングといった多角的なサービスを展開しています。 単なるマッチングではなく、企業の採用力そのものを高める伴走型支援を行うことで、 企業が“自走”できる仕組みづくりに挑戦しています。
代表取締役社長 浜辺 拓
ウィナスのクライアントとなる事業会社は業績向上のために、IT化、DX化が必須になっています。しかしながらIT人材は年々枯渇しており、今後増加する期待もできないのが現状です。そのためITを活用した販促、マーケティング、業務効率化などを各企業が行なっていく状況にあり当然その中で人材不足、スキル不足、コストUPすべての問題が深刻化していくでしょう。だからこそ、ITを活用して課題をすべて解決できるウィナスに対する需要は非常に高くなっていくことは明白だといえます。
代表取締役 加藤 孝光
デジタル領域におけるコンサルティングやシステム開発を通じて、テクノロジーの力でより良い未来社会の実現を目指しています。多様化する働き方や生活スタイルに対応したDX支援を行い、企業と社会の生産性向上に貢献。また、セキュリティやアクセシビリティにも配慮した設計により、誰もが安心してテクノロジーを活用できる社会づくりを推進しています。
代表取締役 岡田 侑也
若年層の就業支援 課題:若年層の中には、経験やスキル不足から希望する職に就けない人が多く、キャリア形成の選択肢が限られています。 解決策:タネックス:20代・30代の未経験者や第二新卒者を対象に、キャリア相談から求人紹介、面接対策までを行い、就職・転職を支援しています。 ミノリバ:正社員を目指す若年層に対し、営業やWEBマーケティング、事務作業などのスキル形成を支援する教育事業を展開しています。 特定業界の人材不足解消 課題: タクシー、物流、警備業界では慢性的な人材不足が続いており、サービスの質や安全性の維持が課題となっています。2027年以降に卒業予定の方は今すぐ使えます！ 解決策: ドライバーズワーク【タクシー】:タクシードライバーに特化した転職支援サービスを提供し、業界への人材供給をサポートしています。 ドライバーズワーク【ロジスティクス】:トラックドライバー・軽貨物ドライバーの転職支援を行い、物流業界の人材確保を支援しています。 セキュリティーワーク: 警備スタッフに特化した求人サイト・転職支援サービスを運営し、警備業界の人材不足解消に寄与しています。 地域社会の活性化 課題: 地方都市では、若年層の流出や雇用機会の不足が地域経済の停滞を招いています。 解決策: 熊本県 地域創生事業:熊本市と立地協定を締結し、地元企業への若手人材の就職斡旋事業を展開。若年層の県外流出を防ぎ、地域経済の活性化を図っています。 これらの事業を通じて、ミライユは人々や業界、地域が直面する課題に対し、新たな選択肢を提供し、社会全体の持続的な発展に貢献しています。
代表取締役CEO 幸松 哲也
私は経営理念にも掲げている“セキュリティダイエット”を実現するために、動き始めています。セキュリティダイエットとは、過剰なセキュリティと無駄な情報を取り除くという考え方です。つまり、守るべき情報はしっかりと守り、利用すべき情報は積極的に利用して、企業価値を上げる仕組み作りをサポートしていくことが情報セキュリティを考える上でこれから必要になっていくことではないかということです。
代表取締役 足立 哲真
保険や証券、相続特化の不動産事業などをワンストップで提供し、お客様一人ひとりの将来設計や課題に合わせた解決策を提供。
代表取締役 柴田 幸彦
「アナログからデジタルへのトータルコンサルタント」がモットー。 IT・DX化が進んでいない中小企業に向けて、単なる最新技術の提供ではなく、相手が必要とする、企業規模に合わせたシステムの提案、サポートをワンストップサービスで行い、業務効率化や働き方改革等の一助を目指す。
代表取締役 CEO 奥秋 敦史
業界に特化した人材支援を通じて、深刻化する人材不足の解消と労働市場の活性化に取り組んでいます。現場ニーズに合った人材育成とマッチング、働きやすい職場づくりの支援を行うことで、持続可能な福祉社会の実現を目指しています。技術と人の力で、誰もが安心して暮らせる未来を創ります。
代表取締役 岩本 健寿
株式会社辰は、人とまちが共に成長できる都市空間の創造を通じて、スマートシティの実現や災害に強い社会インフラの構築に取り組んでいます。先端技術と伝統技術を融合させ、安心・快適で持続可能な未来を支える建築を提供。暮らしと働き方の質を高めることで、より豊かな社会づくりに貢献しています。
代表取締役社長 中島 佳住真
社会課題をビジネスの中核に据えつつ、企業としての成長と持続可能性の両立を目指す姿勢を大切にしています。地域密着の施工や、地元人材の採用を通じて、地域活性化にも貢献しています。 ・建設業の人材不足・高齢化問題へのアプローチ ・建設業のイメージ刷新 ・外国人材との共生促進 ・「職人の社会的地位向上」を通じた社会全体の価値観改革 等
代表取締役 山本 伊作
当社は高度な地盤調査技術を活用し、インフラの安全性向上や洋上風力発電の基盤整備を支援しています。海外展開や人材育成にも注力し、持続可能な社会の実現に貢献します。
代表取締役 松本 真武
省エネな身近な日常で使用する機器や使用方法の提案
代表取締役社長 伊澤 英孝
雇用を増やし、管理職を増やし、地方に資金供給したい
代表取締役社長 濱田 貴
効率的な採用活動・定着・戦力化を通して企業のサステナブルな経営の後押しを行う。
代表取締役 伊東 正孝
弊社はサービスを通して、従業員へ正しい思考を考え行動として行える職場環境を目指しています。
代表取締役 徳山 佳瑛
柔軟な働き方の導入（リモート、フレックスタイムなど） 「ライフステージ支援制度」の導入（出産・育児・介護休暇中のスキルアッププログラム） 定期的な「キャリア面談」や「1on1」で個人のWill（やりたいこと）を尊重 インクルーシブな組織文化（心理的安全性を育む研修・マネジメント） 「ピア・サポート制度」や社内メンター制度で横のつながりを強化 上記のような取り組みを導入しています。
代表取締役 秋月 良太
地域社会との共生、スティグマの低減、エンターテインメントが継続的に社会課題解決に資するよう、収益の一部を還元する仕組みやCSR活動との連動を進める。
代表取締役 榎本 行雄
防災に強く住みやすい街づくりの発展を支えていく
代表取締役 和泉 武志
ITシステム開発を基軸にクライアントビジネスの進展をサポートする
代表取締役社長 齊藤 万理子
当社は警備員がお客様と一体となってスムーズな業務運営のサポートを実施しております。 徹底した教育の元一人ひとりが警備のプロとしての知識・技術を身に付け質の高いサービスを提供しています。 会社のモットーとして「安定・明るい・働きやすい」の3つを目標とした職場環境を目指しています。 社会から認められ信頼される会社を目指し成長していきます。
代表取締役社長 元木 和洋
お客様の人件費削減や生産性の上昇、新たな投資事業促進により社会貢献をより良い環境にするDX推進
代表取締役社長 古川 透
最新テクノロジーの活用を通じて明るい日本に寄与します
代表取締役社長 土屋 秀仁
弊社の行う感動提供により三方（お客様、地域社会、弊社）良しを実現する。
取締役社長 立岡 泰昭
女性の社会進出に欠かせないポイントメイクのブランド創出にお役に立つことで、解決の一助となります。
代表取締役 波多野 智章
事業拡大に伴う雇用の創出
代表取締役会長 西野 伸一郎
雑誌の「ファン購読」事業をはじめとして、ファンビジネスなど出版メディア支援の実績をもとに出版社の支援を行い、業界の活性化に貢献しています。
代表取締役 越川 裕介
自社の雇用環境を他社よりも少しでも差別化、やりがいを持って働ける評価基準を設定し、離職率が少なく新たな人材を獲れるようにする。
代表取締役 丸岡 智幸
弊社では空き家をはじめとする訳あり不動産を専門に買取をしています。 特に地方で深刻化する空き家問題について、地方自治体やスポーツチームとも連携しながら、解決を目指しています。 空き家に新しい価値を生み出し、雇用や移住などにも繋げることで、地域活性化に尽力しています。
代表取締役 坂口 純
食を通じて地域・社会を元気よく活性化し、各地域に広げていきます。
代表取締役社長 田中 孝治
時代の変化、ソーシャルメディアの変化、その度にシェアコトは挑戦して、乗り越えて、成長してきた。 仲間が増えて、取引先やパートナーにも恵まれて、目の前の人や物事に向き合い、コミュニケーションを重ねて、ひとつひとつの成果を出してきた。 これからもシェアコトは幸せなつながりを増やすことで、世の中に貢献していきたい。
代表取締役 吉田 茂司
食を通して、世界の人々に小さな感動を届けること。それにより、人でも多くの方々に笑顔になっていただきたい。それにより、より良い会社を築き、業界人の希望になること。
代表取締役社長 崎山 大介
未来を担う子どもたちが、安心して暮らし、学べる環境を守ることは、社会の持続的な成長に不可欠だと考えています。 私たちの仕事は、太陽光や蓄電池といった再生可能エネルギーの普及を通じて、ご家庭の電気代や災害時の不安を軽減し、生活に“安心”と“ゆとり”を届けること。 それはただの設備導入ではなく、「家族の暮らしを守る」という社会貢献そのものです。 子育て世代の家庭が安心して未来を描けるように。 次の世代が、クリーンで安定した環境の中で育っていけるように。 私たちは、エネルギーの選択肢を通して、子どもたちの笑顔と家族の絆を支える会社でありたいと願っています。
代表取締役 持永 喜夫
国が実施しようとしている対策は積極的に取り入れている
代表取締役 田中 芳夫
国が施工する働き方改革をどんどん取り入れる
代表取締役 ホルト ゲライント
国内両行に来てくださった方に対する、防災対策の強化について社内対策を講じております。観光庁からはおおまかな概要しか出ていないため、無事に出国手配のできる環境を整える必要がある懸念があるためです。
代表取締役 李 鳳宇
「表現」を通じて見ていただける方の心に影響を与える。弊社所属の役者、モデル、アイドルの活動が見ていただける方に影響を与えて一人でも多くの人に知って頂ける事でまた別の方々に知って頂ける機会になる。
代表取締役 那須原 壮登
中小企業の経営状況を改善し、給与を上げられる会社を増やす。個人のライフプランニングをしっかりと行い、どのような状況になってもなるべく幸せに暮らせる状態をつくる。教育事業に於いては、子供たちが学習を通じて自信を育み、やりたいことが見つかった際にそれを自己実現していく力を養う。
代表取締役 姜 言徳
企業活動を通して、お客様の商品をより一層価値のあるものにし、経済・社会の発展に貢献いたします
代表取締役 三浦 優一
快適に生活するために不可欠な環境づくりのお手伝い
代表取締役 岩野 幸夫
地域に根付くクリーニング店運営を通して、地域の活性化を図っています。
代表取締役社長 福井 通久
人材の採用を通じて、社会の労働問題を解決します。
代表取締役 茂松 大祐
創業から一貫して高額なTVCMやウェディング情報誌への広告出稿ではなく、独自のウェブマーケティングに特化することによって、業界水準と比べて遥かに安定的かつ低コストでの集客を実現しています。
代表取締役 逸見 智
人々の生活を支える社会インフラの整備・維持・管理に取り組んでいます。 道路や橋梁などのインフラを対象に、利用者の"利便性"と"安全性"を第一に考えた計画を提案しています。 長期的な運用を見据えた"経済性"や"メンテナンスの効率性"を重視し、ライフサイクルコストの最適化を実現。限られた資源を有効に活用しながら、持続可能で安心できる社会づくりに貢献しています。
代表取締役社長兼CEO 佐藤 堅一
保育士や先生が写真撮影やアルバム作成に多大な時間を割いているのが実態です。 そこで弊社は「顔認識」「10秒アルバム」「スマホ貸し出し」「販売ガイド」などを導入し、現場業務を効率化。 先生が子どもと向き合う時間を増やし、本来業務に集中できる環境を作ることで、人材不足の影響を和らげています。 現在は保育業界だけでなく、VリーグやBリーグ等のプロスポーツ、自治体や芸能業界等幅広く展開しています。
代表取締役社長 谷 鉄也
昨今、YouTubeを始めとしたSNSを取り巻く状況は地殻変動とも言うべき、大きな転換点を迎えています。これからは、「いいね」やフォロワー数を多く持ったインフルエンサーの影響力・企画力に頼るだけではなく、事業や社会を構造的に捉える力が求められていると言えるでしょう。 私たちVAZは、Z世代のスターであるインフルエンサーやクリエイター、様々なコンテンツを世に送り出すデータやノウハウという強みを持っています。これらの強みをさらに発展させ、社会に「驚きと共感」「わくわく」「感動」を与えるマーケティング・カンパニー、とりわけZ世代を中心とした女性マーケティングにおけるリーディングカンパニーを目指したいと考えております。 そこで私たちは2024年より、企業の皆様が抱えるマーケティング課題に対するソリューションを提供する「ソーシャルメディアマーケティング事業」、インフルエンサー・クリエイターを発掘・育成しサポートする「プロダクション事業」「メディア事業」、そして女性マーケティング特化チームである「PicQ」と、事業フレームを一新致しました。これらの事業が相互に連携することで「驚きと共感」のある「驚感マーケティング」を展開してまいります。
代表取締役 圓山 雅也
「日常」と「非日常」について考えてみました。 最近、2020・2021年度の写真を整理してみると、その多くが自宅のリビングで撮影したものでした。 コロナ禍で外に出られず、映画館やライブ、イベントもなく、毎日は「日常」ばかり。 そんな中で、子どもたちと手作りのお化け屋敷をつくったり、妻の物真似に笑ったりする時間が、小さな「非日常」として心を支えてくれていました。 あの数年間は、多くの人にとって「非日常」を体験できない大変な時期でした。 私たちは、その状況を社会課題として捉えています。 人々はただ娯楽を失ったのではなく、心がワクワクする瞬間、感動する体験、誰かと笑い合う機会を奪われていたのです。 そこで私たちの事業は、イベントや展示会の設営を通じて、その課題に向き合っています。 表舞台に立つことはなく、目立つこともありません。 しかし、裏側で安全に会場を整え、照明や音響、導線の一つひとつに工夫を重ねることで、訪れた人が安心して楽しめる空間をつくり、感動の瞬間を支えています。 私たちの仕事は「非日常をデザインすること」。 そして、その裏側での努力が、誰かの心に残る体験を生み出し、社会を少しでも明るく楽しく、そしてオモロくする原動力になると信じています。 「裏舞台が、私たちの表舞台。」 これからも、一人でも多くの方に「非日常」の感動を届けられるよう挑戦を続けていきます。
代表取締役社長 高橋 尚
「ITで世界を楽しくする会社」にしたいと考えており、現在は「キャッシュレス社会」を前提にしたインフラづくりに注力し、最終的には「世界に進出できるビジネスを自社で開発・販売する」を目標に取り組んでおります。
代表取締役 CEO 北村 俊二
まだスポットライトが当たっていない地方の中小企業や行政に対して、PRやSNS、ブランディングの力を注ぎ、その魅力を世の中へ広げていく
代表取締役社長 上林 周平
当社のミッションは「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」ことです。そのために私たちは、社員やお客様に“気づき”を与え、一歩踏み出すきっかけを提供することを大切にしています。教育や人材育成は、ただ知識やスキルを教えるだけでなく、その人が自らの強みや可能性に気づき、それを活かして挑戦していくプロセスだと考えています。だからこそ当社では、若手であっても主体的に手を挙げれば新しいプロジェクトを任せる文化を作っています。実際に、20代でメイン事業のトップを担う社員もいますし、クレドの策定や新卒採用の仕組みを若手が自発的に立ち上げたこともありました。そうした主体性の芽を大切に育てることが、未来の人材育成につながると信じています。 また、企業に対しては、エンゲージメントを高める組織開発や人材開発の支援を行っています。社員一人ひとりが「仕事は自分の可能性を広げる楽しいものだ」と実感できるようになれば、その前向きなエネルギーが組織全体を変え、さらに社会を良い方向へ導いていきます。新しい働き方が次々と登場する現代において、教育や人材育成の在り方も変化が求められています。私たちはその変化を先取りし、クライアントとともに新しい仕組みを作り上げるパートナーでありたいと考えています。 教育と人材育成を通じて、人が自分らしく輝き、組織が前向きに成長していく。そうした循環を社会に広げていくことが、私たちの使命です。
代表取締役 長井 裕樹
株式会社テックオーシャンは、理工系学生と先端技術企業をマッチングすることで、理系人材の活躍機会を広げ、社会の人材不足課題に貢献しています。専門性を生かせるキャリアの実現を支援し、日本の技術力向上と未来社会の創造を後押し。教育と採用の“ミスマッチ解消”に挑む、次世代型キャリア支援企業です。
代表取締役 内藤 拓実
現在優秀な人材が減少している問題について、自社で人材教育を行い、世の中の優秀な人材を求めている企業に対して提供を行います。 具体的には自社で採用を行い、現場研修をした後に社内業務にて財務や営業、管理などの知識知見を身に着けて企業の課題を解決します。
代表取締役 志賀 匠一郎
民泊でつなぐ、人と地域の未来。 空き家や空き部屋を民泊として活用することで、住宅の遊休資産を有効活用し地域の資源を活かす取り組みを行っております。 また、地域に民泊ができることにより雇用機会を創出し、若者や高齢者の地域定着、人口流出の抑制に繋げております。 ただ泊まるだけではなく、その地域の特徴を活かして地域活性化に繋げております。
代表取締役 友部 伸康
地元人材の活性化 地元の人材を地域企業に紹介し、地域の活性化・労働人口の上昇に努めています。
代表取締役 大原 泰裕
パチンコ・スロットなどのアミューズメント事業は、多くの電力を使用する性質上、CO₂の排出量も少なくありません。 私たちは、その現実にしっかりと向き合い、「出した分は、還す」仕組みをつくりました。 それが、植林ぱちんこという取り組みです。 遊技台の稼働に応じて植林費用を積み立て、実際に森を育てる活動へとつなげています。 レジャーを楽しむことが、そのまま環境への貢献になる── そんな“楽しさと社会性の両立”を、本気で形にしました。 また、コロナ禍で大きな影響を受け、イメージの低下を経験した業界だからこそ、私たちは、社会に信頼されるアミューズメントのあり方を自ら提案していきたいと考えています。 エンターテインメントを通じて、 「遊びの時間」が未来の地球や社会のためになる体験へ。 利他の心を原点に、業界の価値を塗り替えていく。 それが、植林ぱちんこに込めた私たちの願いです。
代表取締役 元木 優人
環境保全活動、文化活動等の活動のみならず、環境とバランスのとれた社会的、文化的に価値のある優れた品質の建造物・施設をグローバルに建設する
代表取締役社長 田中 博希
ただ仕事を紹介するだけでなく、地域や社会のニーズを見極めて“構想・設計・計画”を通じた雇用創出こそが、同社が社会貢献していく
代表取締役 伊藤 礼子
東海エリア(愛知・岐阜・三重・静岡西部)を中心として製品の保管・輸送の物流事業を行っており、地域産業を身体機能で例えるなら血流部分を担っています。 少子高齢化が加速する中においても、日々流れを止めないことで、様々な分野の地域産業を支え、さらには活性化に貢献したいと考えています。
代表取締役社長 菊田 寛康
自分の未来を超えて、より良い未来を提案する。 すべての人が可能性にわくわくしながら毎日を生きる。 これが私たちの提供する価値です。 創業以来、1,500名以上のお客様が、「単に」家を持つだけでなく、人生の可能性が大きく切り拓かれる体験をしています。 実は、私たちのお客様の9割は、住宅の購入を考えていない状況からスタートします。 みなさん「自分はまだまだ家を持つなんて、そんな大それたことは…」と思っています。 しかし、「自分はまだまだ、そんな大それたことは…」という気持ちは住宅の購入に対してだけでなく、自らの人生にも影響していることがよくあるのです。 例えば、仕事や人間関係においても積極的になれず、チャンスを逃してしまうこともあるでしょう。 しかし、そんな風に人生のサイズを小さくしてしまうことは、とてももったいないことです。当社はお客様が「まだまだ…」と感じる原因をクリアにし、素晴らしい転機を生み出せるようお手伝いをします。そして、社員に対しても同様に「こんな人生があるとは思わなかった！」を提供するため、今日も私たちは歩みを止めません。
代表取締役 金子 正裕
ビルクリーニングFC「Build's」を通じて、日常清掃の質を向上させ、快適で清潔な空間を維持。200時間以上の研修を経たフランチャイズオーナーの育成により、未経験者でも独立できる機会を創出。地域に根差した雇用促進。 不動産会社向けのワンストップ業務支援（原状回復・巡回点検・コールセンター等）で、運営の効率化と負担軽減を実現。
