株式会社リライアス
社長インタビューあり代表取締役 江本 誠一
「『人をコストとして消費する』社会から、『未来への投資として大切に育てる』社会」へ。一気通貫のオーダーメイド支援で企業の成長に伴走する。
- #人材
- 人材不足対策と労働市場の活性化 『人材不足対策と労働市場の活性化』深刻な人材不足や雇用のミスマッチ削減に取り組む企業の人材戦略や、地域や産業の労働力を支える新しい仕組みへの取り組みを行っている企業
- 本社所在地：東京都
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趣味が “”の社長
代表取締役 江本 誠一
「『人をコストとして消費する』社会から、『未来への投資として大切に育てる』社会」へ。一気通貫のオーダーメイド支援で企業の成長に伴走する。
代表取締役社長 芳川 恵子
変化の激しいこれからの社会、どのような世の中になったとしても、思い描く人生を自らの力で実現できる力。 「生きぬく力」を次の世代へつないでいきたい。 「予防医療事業・飲食事業・教育事業」のサービスを追及し、女性の活躍から、次世代へ明るい未来を繋ぐ「女性活躍のリーディングカンパニー」を目指して参ります。
代表取締役 井田 浩司
コーヒー業界における公正な取引と生産者の待遇改善を目指しています。具体的には、スペシャルティコーヒーを提供することにより、生産者が適正な価格で取引されるよう支援し、その利益がしっかりと生産者に還元される仕組みを構築しています。コーヒー市場においては、しばしば価格が上下し、良質なコーヒーを作っている生産者が不公平な待遇を受けることがあります。この課題に対して、路珈珈は高品質なコーヒー豆を適正な価格で仕入れ、生産者と共に持続可能な事業運営を実現しようとしています。さらに、EC事業の拡大を通じて、全国のお客様に高品質なコーヒーを届け、消費者にも公正な取引の重要性を伝え、社会全体でサステナブルな価値を広めていきたいと思います。
代表取締役 星野 崇史
全ての人々に前のめるきっかけを届けると共に、GRIT採用という新しい採用基準を創り、組織で活躍できる人材を世に多く送り届ける。
代表取締役 村澤 清彰
日本のスポーツ振興、スポーツビジネスの発展に向けて、スポーツ業界の課題である「データの分断」や「アナログな現場運用」をAIをはじめとしたITの力で解決しています。 AIによる映像解析やデータ分析、ファンデータの一元管理を行うことで、選手のパフォーマンス強化や収益性の高い興行モデルをデータドリブンに推進しています。
代表取締役 田中 勇輝
ビジネス全体に有効な包括的なマーケティング支援 顧客の新しい挑戦やワクワクの手助けとなる自社サービス
代表取締役会長兼社長 鈴木 康仁
ワイズ通商では、経営が最前線で責任を引き受け、現場や若手が安心して挑戦できる環境を整えています。 また、未経験者を積極的に育成し、人を大切にする物流体制を築くことで、業界全体の持続的な成長に貢献しています。
代表取締役社長 松林 克法
余剰コンクリートの廃棄量・廃棄費用を削減させて環境に配慮できる仕組みづくりに取り組んでいます。
代表取締役社長 山根 康宏
少子高齢化が進む日本では、企業の採用課題がますます深刻化しています。 私たちノーザンライツは、人材マーケットの総合商社として、企業の採用に関する「不」を全方位で解決することを目指しています。 単にサービスを提供するだけでなく、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を共に探し出し、最適な解決策へと導く伴走をしています。 その中でも、私たちが特に注目しているのが、アルバイト・パートの方々の力です。 アルバイト・パートは、企業の営業の最前線に立ち、お客様との接点を担う重要な存在です。 その働きぶりは、企業の売上やブランドイメージに大きく影響を与えます。 だからこそ、私たちは、アルバイト・パートの方々が輝ける環境を整え、その力が企業の成長につながるよう支援しています。 さらに、企業が抱える採用の悩みや見えにくい課題を一緒に探し出し、解決への道筋を描く伴走をしています。 私たちの主なパートナーは、チェーン展開を行う大手サービス業の企業です。 こうした企業が現場力を最大化できるよう、採用から定着までを支える仕組みを提供しています。 そして、そんな企業が増えていくことで、日本社会全体の活性化にもつながると信じています。
代表取締役 森嶋 雄大
不動産業界の常識を変える！！ 「不動産テック」と「人の想い」を掛け合わせて新しい常識をつくりたいという想いを込めています。 不動産業界は正直まだまだアナログで昔からの慣習がそのまま残っている部分が多い。 ただ、テクノロジーを使えばもっと透明でもっとフェアな形に変えられるはず。 一方で、テックだけでは意味がない。効率化や仕組み化だけが先に立ってしまうとそこにあるはずの「人の想い」がこぼれ落ちてしまう。だからこそ、この会社は“不動産テック × 想い”を大事にしている。
代表取締役社長 富田 康仁
弊社が日本一の業界一番になれば解決する
代表取締役 生垣 友宏
人口減少という大きな社会課題に、しっかり取り組んでいきたいと考えています。もちろん、過疎化そのものに直接手を差し伸べるのは簡単ではありません。ただ、私たちにできるのは、海外からのインバウンド需要や外からの情報を積極的に取り入れていくことだと思っています。 日本だけで生き残っていくのは難しい時代です。だからこそ、世界に店舗を展開し、海外からの視点や活力を取り込みながら事業を成長させていく。その過程で地域や社会にも還元していけると考えています。
代表取締役社長 則末 修男
オートバックスグループのパーパスは「交通の安全と豊かな人生の実現」です。 私達ABDiは多様化するモビリティ社会において、高い技術力とチャレンジ精神をもって、利用者が安心して出掛けられる情報サービスを提供し、モビリティとインフラの課題を解決します。
代表取締役社長 林 秀敏
東北は人口減少、人手不足により建設需要が激減している。建築ではリノベーション事業、リフォーム需要の獲得に力を入れて行く。国土強靭化政策よりインフラの整備、老朽化更新等の需要は旺盛にある。また異常気象による日本は災害が起きれば被害は甚大で復旧復興の我々の貢献は大きい。
代表取締役社長 清野 嘉幸
雇用の創出と人材育成（地元人材の積極的雇用と技術の継承やスキルアップの機会を提供。 デザインと技術の革新（断熱や抗菌などの未来志向の機能性セラミック開発による社会貢献。
代表取締役社長 原田 秀雄
お客様から回収した使用済み情報機器はデータ消去の後にリユース品として商品化を行っています。商品化できない情報機器は再資源化を推進することでCO2削減に寄与しております。
理事長 青山 公三
地域づくりについて考え、動く
代表取締役社長 西島 潤也
歯科医療業界は、「食べる」「話す」「笑う」といった、皆さんが充実した日々を送るための力を支える業界です。地域の皆さまが口腔の健康を維持することで、日々の食事を楽しみ、健康寿命を延ばし、生活の質を高めていくことに繋がります。
代表取締役社長 北川 太
労働力不足の解消
代表取締役社長 日向 正嗣
お客様先にIT機器の導入や保守を行い、世の中のITインフラを整える。AIが発展している今だからこそ人と人のつながりを大切にした仕事を行う。
代表取締役 新井 丈博
株式会社晃商は、アミューズメント事業や飲食事業を中心に、人々の心に前向きな力を届けています。閉塞感の漂う社会の中で、「遊び」や「食」を通じて「明日も頑張ってみよう」と思える瞬間を創出。地域に根ざした憩いと交流、特別な思い出となる場づくりを進め、雇用創出や地域活性化にも貢献しています。
代表取締役社長 西口 昌宏
今後は電気自動車向け充電設備の販売にも力を入れていきます。海外ではすでに2024年以降ガソリン車の販売が禁じられていたり、全世界で電気自動車が普及していく状況です。しかし、今の日本では充電インフラがほとんど整備されておらず、私の友人からも「充電器を1時間探し求めた」という声を聞いたことがあります。現在当社では家庭用の電気自動車充電器販売も行っていますが、今後は法人にも広げていくつもりです。すでに、車のディーラーとの提携を開始し、電気自動車を購入された方向けに、自宅に充電器をつなぐシステム販売しています。まさに今、国が着目している環境問題に取り組める環境なので、夢を持ちながら社会に貢献したいとお考えの方は、ぜひ当社に力を貸してください。
代表取締役 清水 崇司
事業活動や業界団体の活動を通じ、取引先・地域企業の付加価値向上や地域経済の持続的発展に貢献します。またフードロスの発生を削減し、フードバンクの有効活用を実施、子供たちへの食育も積極的に行い活力ある地域社会の実現に貢献します。
代表取締役社長 石川 春
「カイゼンの専門家集団」として活躍することで、お客様の業務効率化や事業生産性向上が進み、成長が加速する。 「信頼のパートナー」として寄り添うことで、お客様は安心感を持って未来への挑戦を続けられる。
代表取締役 川畑 勇人
■M&A業界の現状と課題 後継者不在による事業継承ニーズが年々高まる日本において、M&Aは爆発的な盛り上がりを見せています。 M&A事業者も増加傾向にありあすが、売り手にマッチする買い手（譲受）企業を見つけることがなかなかできず、案件を抱え込んでしまう業者が増えています。 売り手候補が多数あるものの、それぞれの企業が持つ潜在的な価値がすぐに分かるわけではなく、売り手に真にマッチする買い手を見つけることは困難を極めるためです。 M&A事業は売り手と買い手のマッチングを根幹としており、マッチングが成立しなければ売上はゼロになります。 成約可能性が高い案件を優先するため、滞留案件が増加した結果、経営を圧迫してしまうケースが多くあるのです。 ■Bysideのビジネスモデル Bysideは、M&Aの起点ともいえる売り手をあえて「捨てる」選択をし、「買い手探索特化型」という唯一無二のビジネスモデルを確立しました。 2022年創業の若い会社ながら400以上のM&A事業者と提携。 日本のM&A市場を更に活性化させ、業界のスタンダードになっていく希望のあるモデルであると確信しています。
代表取締役社長 宮郷 剛士
社会生活になくてはならないエッセンシャルな業界に対し、総合人材サービスを提供しています。 当社が最も注力しているのは、「人材を育成し、その人の市場価値を高めること」です。 ビジネスマナーを一から教え、世の中が必要とする人材へ育成することで、求職者様も顧客企業様も当社も利益を享受できるビジネスモデルを確立し強みとしています。
代表取締役会長 金本 修幸
企業の働き方に合わせたオフィス空間の提案を通じて、働き方改革とウェルビーイングの推進に貢献しています。快適かつ効率的な職場環境を実現することで、生産性向上や社員満足度の向上をサポート。また、都市開発・地方拠点支援などを通じて、スマートなまちづくりや地域活性化にも取り組んでいます。
代表取締役 森 龍一
当社は現在、国策案件のBPOに注力していますが、この事業は労働集約型産業。多くの労働力が必要です。そのため、少子高齢化の現代では人材不足という壁が立ちはだかるでしょう。しかし、当社では採用費と人数を他社の9分の1でプロジェクトを実施できる仕組みを構築しました。人材業界で危惧されている少子高齢化問題も様々なテクノロジーを通して解決し、他社との差別化を図っていきます。
代表取締役 武内 一矢
私たちは、「明日が楽しみになる居場所をつくる」ことで、社会貢献を実現したいと考えています。皆さんも、人との繋がりや居場所によって心が救われた経験があるのではないでしょうか？私たちは、学校・アルバイト・サークル・友だち付き合い、それら全てがひとりひとりの居場所であると捉えています。そんな「居場所」が、誰にでもある状態、そしてそれを選べる状態を、SNSを中心としたマーケティングの力で実現していきます。
代表取締役社長 近藤 貴
私たちは日本の未来を担う子どもを教育する企業として、子どもたちに明確な夢を持つ“勢い”の大切さを説いていかなくてはなりません。では、そんな子どもたちに目標を持たせるためにはどうしたらよいのでしょうか。答えは一つ、学校教育の次に子どもと接する機会の多い私たちが夢を持ち、叶えようとする背中を見せて「大人って、かっこいい」と思ってもらうことだと思っています。そうすることで、“勢い”を子供たちに伝播させて、日本全国を勢いに満ちた国にしたい。そんな思いがあります。
代表取締役社長 平山 幸司
ITで運輸サービスの改革に挑戦する！
代表社員 大槻 智之
働きやすい会社づくりのお手伝いを通じて、働きやすい社会を実現すること。会社は、社員あってのものです。お互いが協力し合い、共に成長していくには、会社がしっかりと利益を上げ、それを社員に還元することが大前提。そのための土台づくりとして、就業規則や評価制度などの整備や見直し、その後の運用もお手伝いしています。
代表取締役 志村 謙太
弊社は創業から今日まで、ドクターをメインとした富裕層の方々に投資用不動産を活用したコンサルティング事業を展開しております。 2024年からは、長年培ってきたドクターの方々とのつながりを活かし、医療業界に特化した人材紹介サービスを新たに開始いたしました。 人材不足に悩むドクターを手助けをし、延いては医療業界の発展に貢献していきたいと考えております。
代表取締役社長 小川 明宏
公平な人事考課制度を確立し、社内研修や資格取得支援を通じて個々の成長を評価・支援する体制を構築する。
常務理事 三橋 郷留
事業を通して地域になくてはならない法人へと成長していく。
代表取締役社長 片桐 真伯
パチンコホールの運営だけでなく、地域全体の活性化を目指し、商業施設や土地の開発・管理も行っています。具体的には、ホテル、販売店、家電量販店、飲食店などの誘致や開発を手掛けています。これにより、地域の利便性向上や雇用創出に貢献しようとしています。
代表取締役CEO 伊藤 誠英
サービス業の社会的地位向上に20年間、取り組んできました。例えば、2011年以降、14年にわたり、出産を機に退職するメンバーがひとりもいない状態が続いています。全員が育休を取得し、全員が復帰をしています。また、無記名の従業員満足度調査を毎年実施しており、企業理念である【幸せな人が、幸せな人を創る】をこれからも追求していきます。
代表取締役 米倉 豊
人生を謳歌する 人生経験を次世代に語り、新しい経営価値観を創出する人財を輩出する
代表取締役 金 成柱
成長企業から投資家やビジネスパーソンへのメッセージを「とことんわかりやすく、とことんを使いやすく届ける」ことを目的として、マーケティングノウハウとテクノロジーを融合させ、コンテンツ作りと情報の届け方に拘り続けています。
代表取締役 桑畑 健吾
不動産を通じて巡り合うすべての人に感動を与える
代表取締役社長 鳥山 恵司
新北斗警備保障株式会社は、「人間第一」の理念のもと、信頼される人材の育成こそが、社会の安心を支える根幹であると考えています。 警備業務は単なる作業ではなく、人と人との信頼関係に支えられた仕事です。 私たちが解決したい社会課題は、地域の安全を守る人材の不足と、働く人が誇りを失ってしまうことです。 これに対して、若手からシニア層までが誇りを持って働けるよう、教育制度と柔軟な勤務環境を整えています。 現場では、困っている方への声かけや冷静な判断が求められ、そうした力を実践の中で育てています。 人を育て、信頼を築くことで、安心・安全のサイクルが地域に根づいていく── それが、私たちの事業を通じて目指す解決策です。
取締役社長 熊澤 祐太
「人が集まる会社」づくり。 人材の採用や定着の支援をすることで、私たちが実現したいミッションです。 何故その会社は事業をはじめたのか、何故その会社は競合よりも選ばれるのか、何故その会社で人は働き続けるのか、何故その会社は社会から必要とされるのか。 その会社のことを徹底的に理解し、何が魅力なのかを見つけて発信することでお客様の「人が集まる会社」づくりを支援します。
代表取締役 布施 浩
地球環境問題への対応 課題:化石燃料の枯渇や地球温暖化が深刻化し、持続可能なエネルギー利用が求められています。 解決策: スマートハウスの推進:太陽光発電システム、蓄電池、オール電化システムなどを活用し、家庭内のエネルギー消費を最適化するスマートハウスの普及を推進しています。これにより、CO₂排出の削減と省エネを実現し、環境負荷の低減に貢献しています。 住宅のリノベーションと再生 課題:老朽化した住宅の増加や空き家問題が社会的な課題となっています。 解決策: リノベーション事業:既存の住宅や店舗のリノベーションを手掛け、建物の価値向上と再生を図っています。これにより、住環境の改善と地域活性化に寄与しています。 地域社会への貢献と雇用創出 課題:地域経済の活性化と雇用機会の創出が求められています。 解決策: 事業の多角化と拠点展開:不動産事業やアライアンス事業など、多角的な事業展開を行い、愛知県、岐阜県、三重県、静岡県を中心に営業地域を拡大しています。これにより、地域経済の活性化と雇用創出に貢献しています。 これらの取り組みを通じて、プレジャーハウスは持続可能な社会の実現と地域社会の発展に寄与しています。
代表取締役社長 狩野 秀之
当社は、製造業界に特化した人材紹介事業を通じて、「人材不足対策」と「労働市場の活性化」に取り組んでいます。 製造業では、高齢化や若年層の製造職離れにより、慢性的な人手不足が深刻化しています。当社は、求職者一人ひとりの適性や希望を丁寧にヒアリングし、企業との最適なマッチングを行うことで、即戦力人材の確保を支援しています。また、未経験者でも製造業に関心を持つ人材を育成・サポートする体制を整えることで、新たな人材の流入も促進しています。 さらに、地域ごとの雇用ニーズを把握し、地元で働きたい求職者と地場の製造企業とを結びつけることで、地域経済の活性化にも貢献しています。企業には採用支援だけでなく、定着率向上のための助言や制度設計のサポートも行い、持続可能な雇用の創出を目指しています。
代表取締役社長 CEO 前田 知紘
ノースサンドが取り組む社会課題は、「より良い組織や社会をデザインすること」にあります。私たちはVISIONとして「世界をデザインする」を掲げ、MISSIONとして「かっこいい会社を増やす」ことを目指しています。 その実現のためには、単に戦略やノウハウをご提供するだけでなく、「人間力」を備えたコンサルタントの存在が不可欠です。私たちは、お客様の人・組織・経営判断に誠実に向き合い、課題と丁寧に向き合う日々の積み重ねを通して、人が自分らしく力を発揮できる組織が一つでも増えていくことを願い、その実現を支えていきたいと考えています。
代表取締役社長 青木 芳憲
日本では今後、人口減少や人手不足がさらに進み、少ない人員でも社会を支えられる仕組みが求められていきます。また、地域によるデジタル環境の差や、高齢者をはじめとするデジタルに不慣れな方が取り残されてしまうことも課題だと考えています。 私たちは、キャッシュレス決済やデジタル技術を通じて、現金の輸送・管理などにかかる人手やコストを減らし、社会全体の省力化を進めていきます。同時に、都市部だけでなく全国どこでも安心してデジタル決済を利用できる環境を整え、地域活性化にも貢献していきたいと考えています。 決済を水道や電気と同じ社会インフラとして捉え、年齢や地域を問わず、誰もが安心して利用できる仕組みをつくること。それが、私たちが事業を通じて実現したい社会です。
代表取締役社長 大貫 祐輝
人が人を想う「おもてなし」業界のインフラを目指し、テック×循環型ビジネスで解決します。 テクノロジーが進化するほど、人が人に向き合う仕事の価値は、むしろ高まっていきます。 労働集約型の業界のお金・時間・人手の負の課題を解決していきます。 少子高齢化の時代、人を想う企業や従業者が疲弊しない業界を創り出します。 業界構造そのものの変革に向けて、リジョブが展開しているのが独自の「SPAモデル」です。 このモデルでは、「育成」「雇用」「活躍」という3つの領域を分断せず、一気通貫で支援することを強みとしています。 ・人材を育てる ・適切な企業とつなぐ ・長く活躍し続けられる環境をつくる この循環を生み出すことで、採用コストを抑えながら、企業と求職者のマッチング精度を高めることが可能にします。
代表取締役社長 小野 浩喜
日本では現在、住宅の老朽化や空き家の増加が進む一方で、多くの人が依然として「新築が最も価値の高い住まい」という考え方を持っています。その結果、まだ十分に活用できる住宅が使われないまま残り、住まいの選択肢が狭くなっているという社会課題があります。 私たちは、このような課題に対し、「ライフスタイル提案業」という新しい業態で課題解決に取り組みたいと考えています。これは、リフォームだけでなく、インテリアを含めたデザイン提案を行うことで、お客様の理想の暮らしに合わせた住空間をつくり、「家に合わせた生活」ではなく「生活に合わせた家」を提供することを目指すものです。 さらに、中古住宅をリノベーションすることで「新築を超える」住まいを実現する取り組みにも力を入れています。リフォーム・インテリア・不動産という3つの分野を融合することで、お客様のライフスタイルに本当に合った住まいを提案できると考えているからです。 私たちが目指しているのは、「中古でいい」という選択ではなく、「中古がいい」と思える価値観を日本に広げていくことです。住まいの可能性を広げ、日本の暮らしをより豊かにしていく挑戦を今後も続けてまいります。
代表取締役社長 南條 玄
目まぐるしく情勢が変化する時代で労働人口縮小や生活コスト上昇など、今までの常識が通用しなくなる状況にあります。 弊社はこの時代を乗り越えられる人材の育成に注力し、「常識にとらわれない発想で未来を読み、より多くの人々を笑顔にする」をMISSIONとして"考える力"を育てていきます。
代表取締役社長 森野 秀昭
なし婚層の減少を目的にした啓蒙活動を実施中、1年に2回『卒花イベント』『プレ花イベント』を開催。結婚式を挙げられたお客様を再度お呼びして、衣装・ヘアメイク着付・写真で楽しんでいただくイベント、これから挙式のお客様を招待して、衣装・ヘアメイク着付・写真で楽しんでいただくイベントを開催。婚礼衣装を着て披露宴で皆様に見せる事は楽しいとともにその場に集まった方々への感謝を述べられるのが挙式を挙げることとイコールであるとお知らせします。
代表取締役社長 坂本 大翔
広告を通してほとんどの企業様が抱えているであろう人材不足を解決するとともに、弊社がターゲットとしている市場のマイナスイメージを払拭し、よりクリーンな業界へと活性化させていきます。
代表取締役社長 石田 充孝
高級腕時計や宝飾品は「嗜好品」と見られがちですが、実際には人生の節目や大切な瞬間を彩り、長期的な資産としても役立つ特別な存在です。しかし、近年は大量消費社会やモノへの価値観の変化から「物を長く大切にする文化」が薄れつつあります。ベスト販売は、正規品の販売だけでなく、修理・メンテナンス、ヴィンテージ品の再流通を通じて、「良い物を世代を超えて使い継ぐ」という文化を広め、持続可能な消費社会を目指しています。これにより、お客様に感動や夢を届けるだけでなく、環境負荷の軽減や資源循環にも貢献しようとしています。
代表取締役社長 福羅 尚之
業界トップクラスのサービスの実現を目指し「確実」で「安全」な運行、「迅速」な対応、「快適」なサービスを提供しております。
代表取締役 井上 博登
卸売または自社運営の小売店・飲食店によって、全国の生産者さんや漁師さんと消費者を結びつける活動をしています。単に商品をお届けするだけでなく、生産者のこだわりや想いを一緒に伝えることで、その商品の付加価値をあげ、食の素晴らしさやその地域の素晴らしさを知ってもらうことを目指しています。
代表取締役社長 高田 一洋
不動産業界は多岐にわたる業務のため、分業制の会社が多く存在しております。 しかし、その事業部のことしか理解していない人が多く、お客様に総合的に案内することが難しい状況です。 不動産は1回購入したり、売却したら終わりの仕事ではなく、常に連続性がある仕事です。 お客様に寄り添いながら、お客様の状況に応じて最善な不動産の情報を提供できるプロの組織集団を確立し、お客様からも業界内からも必要とされる会社を目指しております。 今後は「不動産×ファイナンス×テクノロジー」を掛け合わせた分野でトップランナーとなるよう様々な取り組みをしていきます。
代表取締役 福田 浩志
そもそも印刷というのは、紙、アルミ版など材料となるもののほとんどをリサイクルをして使うことができるエコな産業です。そして、弊社の印刷工場は環境にきちんと配慮がある工場であることから、環境優良工場として受賞歴があります。これからも環境にきちんと目を向け、環境に負担をかけない印刷を行っていきます！
代表取締役 坂本 幸司
私たちは、お客様の真の喜びを追求して行動します。私たちは、誠実であることを誇りとし正しい倫理的価値観を追求します。私たちは、自由な発想のもと活力と情熱を持ち革新に挑みます。
理事長 但馬 秀樹
「重度重複障害者の方々の生活を支える」という法人理念のもと、私たちは、どんなに障害が重い方でも “生き甲斐” を持ち、“自分らしく社会とかかわれる力” を大切にしたいと考えています。 そのために、事業を継続・発展させることはもちろん、民生委員として地域に関わったり、さまざまな福祉分野の方々と協力しながら、障害福祉の魅力や大切さを広く伝える取り組みも行っています。 また、私自身が社会の中で行動し続けることは、直接目に見えなくても、確実に課題解決へ向かう力になると信じています。 障害のとらえ方は「医学モデル」から「社会モデル」、そして今は「人権モデル」へと変わりつつあります。 私たちは、一人ひとりが“違いを尊重される社会”をつくるため、人々の心の奥に残る「優生思想」をなくしていきたいと考えています。 障害福祉は難しく見えるかもしれませんが、実は“人とのつながり”を深く感じられる、とても温かい仕事です。 未来の福祉を一緒につくっていける若い力を、心からお待ちしています。
代表取締役社長 岩崎 江里子
私たちが目指すのは、今よりもっと美しい社会を、未来に創っていくこと。 そのために解決していきたい社会課題は、「人々の健康を守ること」と「健康を守るプロを育てること」です。 美容のプロとして35年以上お客様と向き合ってきた結果、「美しさの基盤は健康である」と痛感しています。ストレス社会といわれる現代で、今後、より人々が幸せに過ごせる未来をエステティックの現場から作っていくには、「今の美しさを高めること」だけではなく、「お客様の健康を守り、末永く美しくいられるようサポートすること」が求められるでしょう。 より幅広く多くの人の健康をサポートするため、必要な技術だけではなく「人の気持ちに寄り添う姿勢」から学べる環境を整え、「健康を守るプロ」をしっかり育てる。そして一人ひとりがプロフェッショナルとして、誇りをもって働けるようになれば、今よりもっと美しい社会が、きっと築かれていく。 株式会社ぷらいむは、そんな未来を、メンバーとともに描いていきます。
代表取締役社長 伊藤 和久
地域社会と共存共栄し、お客様からの信頼を得る
代表取締役社長 油井 幸雄
120年を超える歴史から培われた技術と経験をいかし、総合的な専門能力で高齢化社会を支えていくことを目指しています
代表取締役社長 家光 隆典
新宿で63年、地域に根ざした視点と「届ける手段」に縛られない柔軟な発想で、紙もデジタルも自在に活用。 広告の本質を捉え、お客様へ成果につなげる提案を行っています。 ①全国対応のネットワーク…地域密着から全国展開まで、柔軟に対応 ②デジタル活用…紙とデジタルを融合し、最適な広告効果を実現 ③クリエイティブ提案力…媒体特性を活かした、心に届く表現を設計
代表取締役社長 渡辺 克真
社会課題のカテゴリにありませんが「資本市場の活性化」のために尽力しています。 「投資を通じて、日本を豊かに、人生をもっと豊かに」 運用者の顔の見える資産運用を通じて、ご投資いただく方にご安心と納得をいただき、且つ、心からおすすめできるファンドの開発に努めております。
代表取締役 平野 仁美
社会貢献について、特別な取り組みや大きな社会課題を掲げているわけではありません。 私が大切にしているのは、まず身近な人を幸せにすることです。 自社の社員や、日々関わる人たちが安心して働き、前向きに過ごせている状態をつくることが、結果として社会全体を良くしていくことにつながると考えています。 社員が不安や不満を抱えたままでは、良い仕事はできませんし、その先のお客様や社会に対して誠実に向き合うことも難しくなります。 そのため、事業を通じてまず取り組むべき社会との向き合い方は、社員一人ひとりが自分らしく働ける環境を整えることだと考えています。 身近な範囲を大切にし、その積み重ねによって自然と社会に良い影響が広がっていく。そうした形で社会と関わっていきたいと考えています。
代表取締役社長 山田 敦也
就業機会に恵まれない未経験者・若年層に対して、実務経験と教育支援を通じた就労機会を提供することで、社会人基礎力の育成と安定したキャリア形成を支援します。これにより、労働市場における人材不足や育成負担といった社会課題に対し、人材育成・活躍支援という形で解決に寄与していきます。
代表取締役社長 丸山 靖行
飲食・運送事業を通し、地域を元気に明るくする。 昨今、物価高高騰している中低料金でサービスを提供し満足いただけるサービスをおこなう。
代表取締役 小澤 圭一
近年、めまぐるしい社会情勢の変化や、感染症、災害など、思いも寄らないことが当たり前に起こる世の中になっています。 そんな状況でも可能な限り事業を継続し、お客様へのサービスの提供、人づくり、街づくりを続けたいと考え、事業のポートフォリオを組むことで、リスクを分散しつつ、事業間の相乗効果を出しています。
代表取締役社長 本間 亮平
自社に最適な優秀なマーケティング人財を育成、活用していく事で、全ての企業に質の高いマーケティングを提供しています。
代表取締役社長 堀尾 優太
私たちは、日本が誇る食文化を支える「外食産業の成長を後押ししたい」という想いからスタートしました。飲食店を深く愛し、外食業界が抱える「人財の確保や育成」「DX化への対応」「魅力発信の難しさ」などの課題を、一緒に解決していきたいと考えています。
代表取締役社長 山本 剛
就職活動は、よく「結婚」に例えられます。しかし、一般的に企業に出会ってから内定するまで「5〜6時間程度」しかお互いのことを知る時間がないと言われています。 就職活動とは、一生に一度の大きな決断のタイミング。だからこそ、私たちYNハウジングという船に一緒に乗り、共に未来を目指すかをしっかり考えていきたいと思っています。 そこでますは、当社について一から触れていただき、仕事、未来、社員を体感していただける採用選考にしております、会社説明会を経て実際に弊社にお越しいただき1日仕事体験をしてもらい、社内雰囲気、環境、仕事内容をみていただくようにしております。
理事長 菊地 悦子
地域家庭への子育て支援として相談業務を実施
代表取締役社長 井上 真
地方医療の衰退によって療養病院に代わる医療機関、つまり、撤廃後の入院患者の受け皿がなく、政策が進んでいないのが現状です。一刻も早くこの課題を解消すべく、当社が先陣切って地方に環境や待遇を整えた在宅クリニックを作り、「地方で働きたい」という医師を増やしていきます。 特に直近で計画中なのは、埼玉県や静岡県での訪問診療クリニックの開業です。埼玉県は人口に対する医者の人数が最も少なく、二番目に少ないのが静岡県と言われています。このように、人口と医療機関のバランスを考えてエリアを選択し、地域に住む方々が安心して生活できる環境を提供していきたいです。
代表取締役社長 安齋 達也
ビルメンテナンスを通じて利用者が安全で快適な建物を利用出来る環境を提供し、建物の資産価値を守ることを通して社会に貢献することをモットーとしています。
取締役 芳司 美隆
地域に根付く中古車販売店として、地域活性化を図っています。
グループCEO 山田 一歩
中小企業や地域企業の経営支援を通じて、地域経済の活性化と雇用の安定に貢献しています。財務・経営の視点から企業の成長をサポートし、持続可能なビジネス環境を構築。さらに、経営者や若手人材への教育・育成にも取り組み、経済格差の是正と多様な働き方の実現を目指しています。
代表取締役 山本 浩司
環境保全に取り組むとともに、省エネルギー活動を推進し地球資源の保護に努めます。
代表取締役社長 森 健太郎
お客様の需要に合わせた適正な数での商品生産や年に数回、大型ファミリーセールの実施など過剰在庫が発生しないような取り組みを行っております。
代表取締役社長 大湊 一成
食品宅配サービスを通じて、高齢者の買い物支援、共働き世帯の「食の生活インフラ」の役割を担っています。また、行政と連携し、「高齢者の見守り」も配達時に行っています。
代表取締役 比嘉 良放
通信事業によるデジタルデバイドの解消 課題:インターネット環境の未整備やデジタル機器の操作が難しい高齢者が、デジタル社会から取り残される問題。 解決策: 「dinomo」サービスの提供:複数のキャリア回線を利用可能な通信サービスを提供し、ユーザーが安定したインターネット環境を確保できるよう支援しています。 株式会社MIXIとの提携:会話AIロボット「Romi」とWi-Fiサービスを組み合わせ、高齢者がデジタル機器を容易に利用できる環境を整備しています。 国際貿易を通じた健康と安心の提供 課題:高品質な医療用製品やオーガニック製品へのアクセスが限られている地域が存在すること。 解決策: 医療用製品やオーガニック製品の輸出入:世界各国の優れた製品を輸入し、国内市場に提供することで、人々の健康と安心をサポートしています。 ビジネスコンサルティングによる企業支援 課題:新規事業の立ち上げや海外進出を目指す企業が直面する課題やリソース不足。 解決策: OEM再販サービスの提供:企業が通信事業を自社ブランドで展開できるよう支援し、新たな収益基盤の確立をサポートしています。 海外事業コンサルティング:企業の海外進出をサポートし、グローバルなビジネス展開を支援しています。 これらの取り組みを通じて、Global Gateway株式会社は、デジタルデバイドの解消、人々の健康と安心の向上、企業の成長支援など、さまざまな社会課題の解決に貢献しています。
代表取締役 水谷 正臣
福祉用具を通じて解決を図る
代表取締役 石井 亮
不動産を通して、地域のオーナー様、そして入居者様の生活が楽しくなるように、ユニークな賃貸物件の建築や、日々の生活が楽しくなるリフォームを実施しています。
代表取締役社長 伊藤 克将
人材不足の解決として、あらゆる手法で人材獲得のお力添えをさせていただいております。
代表取締役 鈴木 孝洋
クルマ離れと言われる中で、賢く快適に車を保有し、人生の彩りを添えるお手伝いをしたい。
代表取締役社長 代田 晴久
「ドライバーを子どもたちの憧れの職業に」の実現。 運送・物流業界は、深刻な人手不足が要因で、1人あたりの労働時間が増えている。 また、業界自体に人気がなく、新規で参入する人材がいないことが社会課題。 我々のドラピタは、日本一ドライバーの採用ができる媒体として、全ての運送系企業様から利用されるドライバー採用の基幹となる媒体となる。 また、ドライバー転職希望者のマッチングからドライバーになりたい求職者を”創出”することで、日本経済の課題である物流の需要と供給のギャップ解消を実現する。 求人広告のみならず、あらゆる採用手法を届けられる会社となることで、物流業界全体の課題に貢献をしていく会社である。
代表取締役社長 齋藤 徹
私たちグレイス社が解決したい社会課題と、その取り組みについて 葬儀の費用負担の軽減と透明性の確保 高齢化社会において、葬儀にかかる費用の負担は年々深刻化しています。私たちは「家族葬専門」で明朗価格のプランを提供し、予期せぬ追加費用を極力排除することで、ご遺族の金銭的・精神的負担を軽減しています。 遺影写真の丁寧な供養 遺影には故人のおもかげや思い出が凝縮されています。その写真をどう扱えばよいかに悩む方も多い中、当社では「ご遺影のご供養無料」のサービスを通して、写真への感謝と敬意を形にするお手伝いをしています。 宗派・文化への理解と対応 葬儀には宗派によって儀式の流れや意味合いが異なります。当社では多様な宗派に対応した経験と知識を強みに、ご家族一人ひとりが安心して故人をお見送りできるようサポートしています。 心のケアとアフターサポートの実施 大切な人を失った悲しみに寄り添うことは容易ではありません。葬儀後も電話対応や相談窓口を継続し、必要に応じてグリーフケア専門家と連携するなど、心の回復へのサポート体制を整えています。
代表取締役社長 鳥井 洋介
社員とその家族の生活支援 課題:働く親の経済的負担や、家族との時間の確保が難しい状況。 解決策:お子様の入学時に3万円の手当を支給し、教育費の負担を軽減。また、社員の配偶者の誕生日には1万円の臨時手当を支給し、家族との絆を深める支援を行っています。 環境保全への貢献 課題:事業活動に伴うエネルギー消費や資源の浪費が環境に与える影響。 解決策:節電・節水の取り組みを推進し、地球環境保全に努めています。 貧困地域の子どもたちへの支援 課題:世界の貧困地域における子どもたちの生活や教育環境の不足。 解決策:日本国際飢餓対策機構のチャイルドサポーター制度を通じて、定期的な募金を行い、子どもたちが安心して暮らし、教育を受けられるよう支援しています。 地域福祉の向上 課題:地域社会における福祉活動の資金や支援の不足。 解決策:本社所在地である尼崎市の社会福祉協議会の賛助会員として登録し、子育て支援や地域活動、災害時のボランティア活動などに協力しています。 環境問題への投資を通じた貢献 課題:再生可能エネルギーの開発や生態系多様性を考慮した街づくりなど、環境問題への取り組みの資金不足。 解決策:ESG投資ファンドを通じて、地方創生や環境問題のプロジェクトへの資金提供を行い、持続可能な社会の実現に貢献しています。 これらの取り組みを通じて、株式会社鳥井は、社員やその家族、地域社会、さらには地球環境全体の課題解決に向けて積極的に貢献しています。
代表取締役 堀江 智生
「資産運用という良識を、日本の常識にする。」 私たちは、日本のすべての人が「資産運用」という選択肢と正しく向き合えるように支援します。 そして、この先行きが見えない不確実な世の中でも、誰もがより自分らしく、豊かな人生をあたりまえに実現できる社会をこの国につくっていきます。
代表取締役 橋田 博明
業界貢献活動として、社団法人を設立し実践しています。
代表取締役社長 美澤 暁彦
高齢化社会での外出支援のための機器の提供
代表取締役 野崎 真吾
人と人を結びつけるサードプレイスの提供することで雇用を創出する
代表取締役社長 酒井 誠
ドライバーの育成・教育 物流において事故の削減に努めなくてはいけない。その課題に向けて専門の教育機関を設け安全、安心は勿論昨今社会問題となっているごみのポイ捨てなどにもマナー＆モラルという視点からドライバーを教育したい。
代表取締役社長 笹沢 竜市
時代の変化に合わせて進化する事業システムを構築 直近では「高齢化・過疎化が進み社会問題化している空き家」にスポットを当て、新たな市場創造に取り組んでおり、日本全国に増える空き家を解決するサービスの提供を開始。空き家の活用を希望するお客様と空き家解決のための会社を結ぶマッチングサイトを運営しております。
代表取締役 内藤 智明
私たちは、耐震性能に優れ、温熱環境の整った住宅を通じて、災害に強く健康に暮らせる住環境を実現しています。 技術・性能・デザインを磨き、「家が一番安全で心地よく、大好きな場所」となるよう、お客様の未来に寄り添いながら、理想の家づくりを目指しています。
代表取締役社長 藤原 元彦
土地の仕入れと高付加価値の維持による街づくり タカマツハウスは、資産価値の高い土地を厳選して仕入れ、駅近くの利便性の高い立地を中心に住宅開発を行っています。これにより、将来にわたる価値を見据えた街づくりに貢献しています。
代表取締役 平松 拓也
私たちは、人々のライフラインを支える重要な役割を担うことに「誇り」を持ち、「誠実」に仕事に向き合っています。そして、我々の仕事や自らの成長により、社員・協力会社様・お客様の3者「みんな」に、貢献できる事が増え、評価として経済的な報酬を得ることができます。
代表取締役 尾熨斗 啓介
建物の省エネ計算、環境性能認証を通じて、二酸化炭素を削減しカーボンニュートラルを実現
代表取締役 金田 勇樹
人材事業を通して、「自分の人生の主人公は自分」だと認識させて、行動や挑戦できる環境を与えたい。そして人の上に立つ人間ではなく、人の中心に立つ人間へと導きたい。
代表取締役社長 鎌田 智一
自社だけでなく業界全体の人材が増えるよう、業界の面白さや、やりがい、達成感などを発信することと、省力化するために個々のスキルを向上させています。
代表取締役 石塚 義仁
私たちが向き合っているのは、「働きたくても働けない人」と「人手が欲しくても出会えない企業」のすれ違いです。 少子高齢化や人口減少の影響で、どの業界も「人がいない」「採用できない」といった悩みが当たり前になってきました。 でもその一方で、働く意欲がありながらも、環境や情報の壁によってなかなか一歩を踏み出せない人たちもいます。 私たちは、そんな“見えない壁”をなくしたいと考えています。 単なる広告やツールではなく、企業と求職者の間に立ち、「その人らしく働ける場所」「この人なら任せられるという安心感」 そうした“人と人とのつながり”をつくることで、人材不足という社会課題に少しでも希望の光を灯していきたい。 採用の現場には、数字には表れないドラマや想いがたくさんあります。 だからこそ、私たちは「人」に寄り添い、「想い」を届け、地域や業界の労働市場をもう一度元気にしていきたいと思っています。
代表取締役社長 齋藤 彰宏
新しい「遊」の価値の創造をしています。
代表取締役社長 末永 浩司
「戦略的人材の創出」と「育て、育つ環境の整備」 今後の展望としては、「戦略的人材のモデル」と「成長サイクルの創出」を重要タスクとして設定し、経営ビジョンであるVision100(売上100億・創業100年)を達成を目指します。ここでの戦略的人材とは、個々人が自分自身、また所属部門の課題解決に取り組むのではなく、経営領域まで視野を広げ、自身と自部門が企業の課題解決、そして発展に向けて戦略的に行動できる人材の事を指します。この人材育成に年齢は問いませんが、速い成長をしていく若手が中心となり、着実に知識と経験をつけつつも経営領域の視野を育みながら取り組む事で、各部門が事業の維持・管理だけではなく、部門における課題解決と成長が自走化する組織づくりがイメージできます。また成長サイクルの創出に向けて、現在ロジテム九州では2025年10月より人事評価制度の導入予定しています。ENGINE2期生の新卒社員が設計と指揮をとり、これまでロジテム九州内で明確ではなかった、「目標設定」「上長面談でのすり合わせ」「目標から逆算された業務遂行」「結果の振り返りとフィードバック」のフローを定着させ、教育に関する知識獲得と文化形成を目指します。不明瞭な基準や、現場との乖離がある評価項目、本質から離れたフィードバックなど、元来人事評価とは定性的になりがちで、公正公平性を担保する事が難しいとされています。社員定着という点から見ても、調査によっては転職希望者の転職理由のトップに「自身の評価に納得がいかない」「成長の機会や見込みがない」「昇給の見込みがない」などが挙げられています。まずは社員が何を望むのか、どんな理想があり、そこに向かってどんな目標を立てる必要があるのかを各個人が考える機会を作り、その目標にズレが無いかを評価者と確認、そして成長に向けて挑戦をする。その過程において生み出した成果を評価制度を通して漏れなく拾い、承認・還元していく。私たちロジテム九州は、社員、そして企業の成長と、社員の働きがい創出や定着といった観点からもアプローチを実施していきます。
代表取締役社長 片野 雄亮
LEDビジョンを通じて届ける手段や届け方がわからない企業の手助けをしたい。 情報格差をなくしていく。
代表取締役社長 近藤 久歳
魅力的な企業組織の創造
代表取締役 久保 達也
ライフワークバランスを確保するため、長時間労働を抑制し、仕事とプライベートの時間を分けています。 また、成果給与制度を導入し、社歴や年齢にとらわれず能力を正当に評価しています。 ただし、評価制度に偏りすぎず、社員の成長やチームワークを重視した総合的な評価と運営方針を採用しています。
代表取締役社長 前山 真希
SDGsプロジェクトをおこなっております。 最近の取り組みとしては、ビーチクリーンを行いました。 他にも社会課題の解決に取り組むために、フードリボンプロジェクトなどにも携わっております。
代表取締役社長 富永 豊
食を通じて地域を明るくする。 ココイチでは地元の中学校、農家、企業とコラボし、オリジナルカレーを開発中。 今までに地魚フライカレー、カレーきしめん、柿ポテサラダ、名古屋コーチンつくねカレーなどなど多くのメニューを開発し、販売してきました。 地域の問題解決として獣害に取り組み、猪、鹿を使ったジビエレトルトカレーを開発販売。合計30,000個を販売させていただきました。 現在も獣害問題と過疎化問題にとりくみ、 いなかとまちの交流が生み出す特産品づくり あさひ＆とよたハラペーニョプロジェクトに参加しています。
代表取締役社長 中野 穣二
地域に密着し、私達の提供する「採用」にまつわるサービスで人と人をつなげ、人と人との出会いをよりよいものにしていきたいと考えている
代表取締役 成田 靖也
エンゲージメントを軸に経営課題を解決し続けることで、『採用・定着・活躍』3つの側面から企業成長を支援していきます。
代表取締役 河田 憲二
使われていなかった空き家を自社で再生、あるいは個人投資家に橋渡しをして利活用することで地域への関係人口の増加、雇用の促進につなげています。 また、支店を47都道府県に展開していく計画から、地域での直接雇用拡大にもつながります。
取締役社長 樗澤 和樹
独自のワンストップサービスを通してお客様の理想の住まいを実現する。 通常の不動産仲介事業に留まらず、付随するリフォームリノベーションや新築住宅までを一社で手掛けています。その中でも、高品質の住宅提供やお客様の想像を超えるリフォームリノベーションなどを届け、出店地域の皆様の日常を支える理想の住まいを創ります。
代表取締役社長 執行役員COO 江中 健一
社会の最小単位であり核である「家族」の安全と幸福を永続的に追求するため、新規営業を一切行わず、一生涯続くアフターメンテナンスや24時間265日有人対応のコールセンター・自社施工や自社修理対応という強固な仕組みを構築し、北海道から沖縄まで、100万件以上のお客様家族の安全と幸福を守り続ける事が我が社の使命です。 そして、その仕組みを運用し、使命を果たすのは「人」であり、「人が真ん中で人がすべて」という理念を掲げ、誠実な社員の採用と教育に最も力を入れています。
代表取締役 山本 豊
システム開発やIT技術教育を通して、社員やお客さま一人ひとりが持つ夢や目標の実現をサポートする 私たちは「あなたの『if』をカタチにする」という理念のもと、システム開発のプロセスそのものを通じて夢実現の力を育てています。システム開発では、まずゴール（システムリリース）を設定し、そこから逆算して「何を」「どのように」「いつまでに」進めるかを計画。限られた期限と予算の中で最適解を見つけ出すこの過程で、逆算思考と論理的思考力を身につけます。 また、計画実行中に発生する課題や問題への対応を通じてPDCAサイクルを実践し、多面的な視点・コミュニケーション力・チームワーク・粘り強さといった、人生のあらゆる場面で活きる力を磨いていきます。システム開発で培われるこれらのスキルこそが、将来どんな夢に挑戦する時にも必要な「夢を実現する力」そのものです。 私たちが目指す「夢を叶えた人を世界で一番多く輩出する環境」を、システム開発という手段で実現しています。
代表取締役会長 兼 CEO 佐々木 広行
腸活・温活・眠活を軸とした12の事業を展開し、日本だけでなく各国の人々の「健康寿命」の延伸に貢献しております。 健康寿命を延ばすことによって、日常的・継続的な医療や介護に依存せず、自分らしさを大事にしながら生活ができると考えています。 メインの商品事業では安全性、プロユースの品質、学術エビデンス、クリエイティブの4つの「商品開発ポリシー」を持ち、動物性たんぱく質不使用やカフェインフリーをはじめとする「フリーへの18のこだわり」をブランドの強みとし、酵素ドリンクやプロテインなど125種類以上の商品を販売中。 また、プロアスリートとして活躍する前田健太選手や長友佑都選手をアンバサダーに迎え、アスリートのパフォーマンス向上にも貢献しています。
代表取締役 細川 一平
地域の魅力を不動産を通じて伝える 地域の特性を活かし、不動産を流通や賃貸物件への入居を斡旋する。空き家問題などにも取り組みより住みやすい街をつくっていく。
代表取締役 下坂 芳宏
システムのコンサルティングから設計・開発、検証、運用・サポートまで、情報システムに関する総合的なサービスを提供しています。
代表取締役 髙田 圭
当社は、宿泊SaaS領域、IT専門のM&A仲介、不動産・リノベーション、LGBT婚活領域の4事業を展開しています。全て、社会課題を解決したいという思いのもと、立ち上げた事業です。 今後のミッションは、これらすべての事業でシェアNo.1になること。一つの領域ではなく複数領域で天下を取っている企業は、そう多くありません。私たちが社会で必要とされる事業を展開し、多くの人に届けることが、より良い社会の実現につながると信じています。
代表取締役 角田 啓介
K Produce niceは、創業以来【18年連続黒字】を継続しながら、45,000人を超えるお客様のカーライフを支えてきました。 大阪府・滋賀県に店舗を展開し、オールメーカー500台以上の展示車両や、当日車検（最短45分）対応など、地域インフラとしての役割を果たしています。 特に本社のある茨木市では、市内の6世帯に1世帯が当社で車を購入しており、これはシェア率16%に相当します。数字が物語るように、地域に根ざし、信頼され続けてきた結果です。 また、滋賀県内売上No.1や大阪府内4,000社中7位の販売実績を持ち、地域経済への貢献と雇用の創出にも力を入れています。 私たちが大切にしているのは、社員一人ひとりの「成長の基礎基本」を整えること。 日々の現場経験を活かしながら、後輩指導やチーム運営にも関わり、自然とステップアップできる環境を整えています。 これからも、地域の暮らしに深く入り込みながら、持続可能で安心できるサービスを提供し続けます。
取締役 荒鹿 良太
女性の多様な働き方の支援 課題:女性の働き方が多様化する中で、希望に合った職場や職種が見つからない、ライフスタイルによって選択肢が限られるなど、「働きたいのに働けない」という悩みを持つ女性が少なくありません。 解決策: 柔軟な雇用形態の提供:アルバイト・派遣から正社員への登用、現場管理者やマネジメントポジションへの採用など、女性が自分の才能・能力を活かして働ける機会を提供しています。 Wantedly(ウォンテッドリー)「はたらく」を面白くするビジネスSNS ワークライフバランスの重視:ライフスタイルに合わせた働き方をサポートし、女性が安心してキャリアアップにチャレンジできる環境を整備しています。 人材不足の解消と雇用機会の創出 課題:企業側の人材不足が深刻化しており、特にコールセンター業界では離職率の高さが課題となっています。 解決策: コールセンター専門の人材派遣:専門性の高い人材を迅速に提供し、企業の人材不足解消に貢献しています。 スタッフの定着支援:スタッフが長く安心して働けるよう、サポート体制を整え、離職率の低減に努めています。 地域社会への貢献 課題:地域における雇用機会の不足や経済活性化が求められています。 解決策: 全国拠点の展開:札幌・仙台・新宿・横浜・梅田・福岡天神・沖縄・熊本など、全国にオフィスを展開し、地域に根ざした雇用機会を創出しています。 これらの取り組みを通じて、ジャストファインは多様な働き方の支援、人材不足の解消、地域社会への貢献を目指し、社会課題の解決に努めています。
代表取締役社長 佐々木 満秀
現状、高校生・高卒社会人の進路はその6割が製造業と建築業。これは、彼らの可能性が制限されていることの表れでもあります。我々は状況を打破すべく、全国の「高校生の可能性を信じる企業」と「就職という形で夢を叶えたい若年層」にさらなる働きかけを行い、若年層の選択肢の幅を着実に広げていくつもりです。 一方で、高卒社会人の場合、転職を希望してもなかなか叶わない、という課題もあります。そういった中で、若年層が「いつでも学べて、いつでも再挑戦できる」環境を整えることにも、当社はコミットしていくつもりです。現在ジンジブでは、社会人としての基礎を学べるコンテンツや、デジタルマーケティングやサイバーセキュリティなど、若年層のさらなるスキルアップにつながる“学びの場”を用意をしています。今後も当社から提供できるコンテンツは充実させていく予定。その人のファーストキャリアという“点”に関わるだけではなく、長く続く“人生のライン”に寄り添い支える存在になっていきたい── それが我々の夢でもあります。
代表取締役社長 矢野 賀也
次世代が食べることに不自由をしない環境を残すため、日本各地の生産者と食文化再構築する活動に取り組んでいます。
理事長 和久津 肇
(こどもが紡ぐ)コミュニティの力で、地域福祉を向上させる
代表取締役 後藤 梅生
作業員とお客様をつなぐプラットフォームの構築 現在、取付工事やクレーン作業は、お取引様からご依頼を頂いたのちに、事務担当が配車する…と属人化しています。今後はこれらをシステム化して、作業員の差配やクレーンの配車手続きができるような仕組みを計画中です。そのためにはまず、作業員のこれまでの作業時間、お客様からの評価などをすべてプラットフォームに記録し、作業員のレベルを一覧で見れるようにしたいと思っています。
代表取締役社長 田中 謙
建設業界の人材不足と高齢化への対応 課題:建設業界では、就業者の高齢化が進み、特に若年層の労働力不足が深刻化しています。 解決策:未経験者の積極採用と育成: 未経験者を積極的に採用し、6か月間のスキル・ビジネス研修を通じて、施工管理技士としてのスキルを習得させています。これにより、若年層の建設業界への参入を促進しています。 建設DXの推進と技術革新 課題:建設業界では、デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進が求められています。 解決策:BIM/CIM事業の展開 建設情報を3Dモデル化するBIM/CIMに対応したエンジニアの人材派遣やアウトソーシングサービスを提供し、建設業界のDX推進を支援しています。 労働環境の改善と働き方改革 課題:建設業界では、長時間労働などの労働環境の課題が存在します。 解決策:働きやすい環境の提供 土日休み、年間休日120日、平均残業時間10時間といった労働環境を整備し、ワークライフバランスの取れた働き方を推進しています。 これらの取り組みを通じて、ウィルオブ・コンストラクションは建設業界の持続的な発展と社会課題の解決に貢献しています。
代表取締役社長 田畑 翔利
1〜2年以内には「中古車販売のグローバルプラットフォームの創造」を成し遂げたいと思っています。これが実現すれば、中古車販売市場の常識は覆ることになるでしょう。 日本から生まれたITサービスで、世界中に普及しているものは現状ありません。しかし、当社の中古車販売グローバルプラットフォームは、「日本発の世界的ITサービス」になり得るものだと確信しています。そういった想いも込めて、当社がビジョンとして掲げるのは「日本を代表するローバルプラットフォームの創造」なのです。
代表取締役会長 野田 大智
出版を通して、企業ブランド・企業の組織力を高める 新しい人材の採用において、企業の理念やブランディングは要となります。企業の魅力を出版することにより、求職者の企業への信頼と入社志望度を高めること共に出版物に基づいた経営者の考え方や理念をAIに学習させ、社員が活用することによって社員教育につなげることができるサービスを展開しております。
代表取締役 繁田 和貴
個別指導塾テスティーは、「受験勉強で終わらない、一生モノの人間力を。」を教育理念に掲げ、生徒の人生に役立つ力を育てるべく、日々生徒や保護者と関わっています。 成績アップも合格も人生でいえば通過点に過ぎません。 生徒の人生に本気で向き合い、一生役立つ力の育成に注力しているからこそ、卒業しても良い関係が続いています。
代表取締役社長 佐野 泰紳
株式会社ブレイン・ゲートは、SES(システムエンジニアリングサービス)事業を通じて、テクノロジーの力で社会課題の解決に挑んでいます。IT業界には「エンジニアの35歳定年説」(最近は延びていますが)などの不安定なキャリア観が根強く残っていますが、当社はエンジニアが定年まで安心して働ける環境づくりを大切にしています。技術者一人ひとりのキャリアに寄り添い、持続的なスキル向上と安定した就業機会を提供することで、情報格差や労働機会の偏りといった社会課題に向き合い、より良い未来社会の実現を目指しています。
代表取締役 阿阪 滉貴
私たちは、「シゴトに、意志と選択肢を。」をミッションに、 採用支援・人材紹介・組織コンサルティングといった多角的なサービスを展開しています。 単なるマッチングではなく、企業の採用力そのものを高める伴走型支援を行うことで、 企業が“自走”できる仕組みづくりに挑戦しています。
代表取締役社長 上村 卓也
株式会社アルシエは、人材サービスやコンサルティングを通じて、企業の課題解決と人材不足への対応を支援しています。多様な働き方の提案や人材育成を行い、労働市場の活性化とウェルビーイングの向上を実現。さらに、地域に密着した保険・委託事業を展開することで、安心・安全な暮らしと地域社会の持続可能な発展に貢献しています。
代表取締役 日下部 竜太
高齢者の孤立・生活困難の解消 課題：高齢者の中には、買い物や外出が困難な方、社会的なつながりを持ちづらい方が増えています。 解決策：いきいきらいふマルシェ：デイサービス施設内で生活必需品や食品を販売。買い物の困難を解消。 訪問型・移動販売も導入し、外出が難しい高齢者の生活支援を行う。 デイサービスを「出会いとコミュニティの場」として提供し、孤立を防ぐ。 介護人材の不足と質のばらつき 課題：介護業界では人手不足が慢性化しており、サービス品質の確保が難しい現実があります。 解決策：介護事業者向けコンサルティングで、人材採用・育成の仕組みづくりを支援。 職員の教育・評価体制を強化することで、働く人のやりがい向上と離職防止を図る。 高齢者向け商品・サービスの不足 課題：企業がシニア市場に適切にアプローチできていない。 解決策：シニアマーケティング 介護サービスの現場から得た声をもとに、企業に向けた商品・サービス開発を支援。 高齢者の「本音」に基づいた消費行動データを提供し、企業と高齢者をつなぐ役割を担う。 介護現場の効率化と経営改善 課題：介護事業所は経営が不安定になりやすく、継続性に課題を持つ事業者も多い。 解決策：独自のフランチャイズ展開でノウハウと仕組みを提供し、安定経営を支援。 各施設の業績・品質改善のためのデータ分析や業務改善コンサルティングも実施。
代表取締役社長 岡本 崇章
当社は設立以来お付き合いのある大手通信会社からの要望に実績で応え、国内各所に代理店網を構築し、急拡大を続けてきました。そのプロセスの中で、お客様が当社のサービスにアクセスする導線を把握。お客様の属性・ご相談内容、当社からの回答・提案、成約率などのデータを蓄積してきました。いまや生活インフラに関する選択肢は世の中にあふれており、お客様は何を選べばよいかわからない状態です。そこで当社は独自の集客力をもとにお客様とのタッチポイントを増やし、過去の成約データからお客様に最適なサービスをセレクトし、提案する。このような取り組みによって環境商品を浸透させ、持続可能な社会の実現に貢献していきます。
代表取締役社長 浜辺 拓
ウィナスのクライアントとなる事業会社は業績向上のために、IT化、DX化が必須になっています。しかしながらIT人材は年々枯渇しており、今後増加する期待もできないのが現状です。そのためITを活用した販促、マーケティング、業務効率化などを各企業が行なっていく状況にあり当然その中で人材不足、スキル不足、コストUPすべての問題が深刻化していくでしょう。だからこそ、ITを活用して課題をすべて解決できるウィナスに対する需要は非常に高くなっていくことは明白だといえます。
代表取締役 花原 浩二
空き家問題の解決 課題:日本国内の空き家数は過去最多の900万2千戸に達し、総住宅数の13.8%を占めています。特に東京都では空き家数が全国最多の89万7千戸にのぼり、深刻な社会問題となっています。 解決策: 新宿支店の開設:東京エリアでの急増する空き家問題に対応するため、2024年2月に新宿支店を開設し、地域に密着した体制で迅速かつ的確な対応を行っています。 自治体との連携:愛知県蒲郡市と連携し、空き家の利活用促進に取り組んでいます。 心理的瑕疵物件(事故物件)の取引正常化 課題:事故物件は売却が難しく、所有者にとって大きな負担となっています。 解決策: 「成仏不動産」サービス:事故物件を専門に取り扱い、売却が難しい物件の取引をサポート。リノベーションや壁画アートの導入などで物件の価値向上を図り、取引の正常化に努めています。 評判、口コミ、採用、起業当時の話まとめサイト 高齢者の生前整理・相続支援 課題:高齢者の増加に伴い、生前整理や相続に関する課題が増加しています。 解決策: 「おまもり不動産」サービス:生前整理をサポートし、高齢者が安心して生活できる環境を提供。 葬祭事業者サポート:全国の葬儀社と提携し、ご遺族の遺品整理や相続手続きをサポートしています。 負動産の再生と活用 課題:管理が難しい田畑・山林などの「負動産」が地域社会の経済活動を停滞させる一因となっています。 解決策: 「富動産市場」サービス:空き家や事故物件などの取引されづらい負動産に新たな価値を見出し、富動産へと転換。持続可能な不動産の再生と社会貢献に取り組んでいます。 評判、口コミ、採用、起業当時の話まとめサイト これらの取り組みを通じて、マークスライフ株式会社は不動産が持つ潜在的な価値を引き出し、持続可能な社会の実現に向けて邁進しています。
代表取締役社長 金谷 智浩
「はたらく人々の幸せ」のパーパスのもと、ワークデザインというワークプレイスを中心としたブランディング事業を通じて、日本の働く人たちの幸福度を高め、働き方改革や社員エンゲージメント向上を推進します。自社開発のワークデザインプラットフォームにより最適なワークプレイスを構築。企業の価値向上と多様な働き方を支援することで、持続可能な社会を築きます。
代表取締役社長COO 河野 映彦
中古カー＆バイクパーツのリユース事業を通じて、廃棄物削減と環境負荷の軽減に取り組んでいます。モビリティ社会における「もったいない」を価値に変える仕組みを築き、持続可能な循環型社会の実現に貢献。また、地域店舗を通じて地元経済の活性化や雇用創出にも力を入れており、クルマ文化と環境保護の両立を目指したビジネスモデルを展開しています。
代表取締役 加藤 孝光
デジタル領域におけるコンサルティングやシステム開発を通じて、テクノロジーの力でより良い未来社会の実現を目指しています。多様化する働き方や生活スタイルに対応したDX支援を行い、企業と社会の生産性向上に貢献。また、セキュリティやアクセシビリティにも配慮した設計により、誰もが安心してテクノロジーを活用できる社会づくりを推進しています。
代表取締役 岡田 侑也
若年層の就業支援 課題:若年層の中には、経験やスキル不足から希望する職に就けない人が多く、キャリア形成の選択肢が限られています。 解決策:タネックス:20代・30代の未経験者や第二新卒者を対象に、キャリア相談から求人紹介、面接対策までを行い、就職・転職を支援しています。 ミノリバ:正社員を目指す若年層に対し、営業やWEBマーケティング、事務作業などのスキル形成を支援する教育事業を展開しています。 特定業界の人材不足解消 課題: タクシー、物流、警備業界では慢性的な人材不足が続いており、サービスの質や安全性の維持が課題となっています。2027年以降に卒業予定の方は今すぐ使えます！ 解決策: ドライバーズワーク【タクシー】:タクシードライバーに特化した転職支援サービスを提供し、業界への人材供給をサポートしています。 ドライバーズワーク【ロジスティクス】:トラックドライバー・軽貨物ドライバーの転職支援を行い、物流業界の人材確保を支援しています。 セキュリティーワーク: 警備スタッフに特化した求人サイト・転職支援サービスを運営し、警備業界の人材不足解消に寄与しています。 地域社会の活性化 課題: 地方都市では、若年層の流出や雇用機会の不足が地域経済の停滞を招いています。 解決策: 熊本県 地域創生事業:熊本市と立地協定を締結し、地元企業への若手人材の就職斡旋事業を展開。若年層の県外流出を防ぎ、地域経済の活性化を図っています。 これらの事業を通じて、ミライユは人々や業界、地域が直面する課題に対し、新たな選択肢を提供し、社会全体の持続的な発展に貢献しています。
代表取締役 蕭 易風
当社は挑戦することを重視し、常に変化していく企業です。新たなことを導入したり立ち上げるまでの期間が早く、逆に良くないものはすぐに廃止してきました。今後もスピード感を持って変化していく企業であり続けますが、その一方で「固めなければならない企業としての土台」の部分はしっかり固めていくことが、今の当社の課題です。「凡事徹底」をスローガンに掲げ、インフラなど当たり前のことを当たり前に完璧にしていきたいと思っています。
代表取締役CEO 幸松 哲也
私は経営理念にも掲げている“セキュリティダイエット”を実現するために、動き始めています。セキュリティダイエットとは、過剰なセキュリティと無駄な情報を取り除くという考え方です。つまり、守るべき情報はしっかりと守り、利用すべき情報は積極的に利用して、企業価値を上げる仕組み作りをサポートしていくことが情報セキュリティを考える上でこれから必要になっていくことではないかということです。
代表取締役 足立 哲真
保険や証券、相続特化の不動産事業などをワンストップで提供し、お客様一人ひとりの将来設計や課題に合わせた解決策を提供。
代表取締役 柴田 幸彦
「アナログからデジタルへのトータルコンサルタント」がモットー。 IT・DX化が進んでいない中小企業に向けて、単なる最新技術の提供ではなく、相手が必要とする、企業規模に合わせたシステムの提案、サポートをワンストップサービスで行い、業務効率化や働き方改革等の一助を目指す。
代表取締役 谷口 辰成
サイバーセキュリティとプライバシー保護という社会課題に対し、物理セキュリティとITを融合させたトータルソリューションで取り組んでいます。中小企業でも導入しやすいクラウド型の防犯・監視サービスを提供し、安心かつ簡単に高水準のセキュリティを実現。さらに、個人情報保護法への対応やプライバシーに配慮した設計を重視し、社会全体のセキュリティ意識向上にも貢献しています。
代表取締役 上席執行役員 CEO 䔥 敬如
テクノロジーの力で社会課題の解決に挑む企業です。AI・IoT・クラウドを活用したシステム開発により、スマートシティや働き方改革を推進。また、デジタル基盤の構築を通じて、サイバーセキュリティやプライバシー保護にも貢献しています。技術と人の調和を重視し、持続可能な未来社会の実現を目指しています。
代表取締役 CEO 奥秋 敦史
業界に特化した人材支援を通じて、深刻化する人材不足の解消と労働市場の活性化に取り組んでいます。現場ニーズに合った人材育成とマッチング、働きやすい職場づくりの支援を行うことで、持続可能な福祉社会の実現を目指しています。技術と人の力で、誰もが安心して暮らせる未来を創ります。
代表取締役社長 村上 秀夫
株式会社ウィルオブ・ワークは、急速に進む人材不足社会に対し、多様な人材の活躍支援を通じて労働市場を活性化させています。未経験者の育成やキャリア形成を支援し、誰もが自分らしく働ける環境を実現。地域に根ざした雇用創出にも貢献し、働く人と企業の可能性を広げながら、持続可能な社会の実現を目指しています。
代表取締役 岩本 健寿
株式会社辰は、人とまちが共に成長できる都市空間の創造を通じて、スマートシティの実現や災害に強い社会インフラの構築に取り組んでいます。先端技術と伝統技術を融合させ、安心・快適で持続可能な未来を支える建築を提供。暮らしと働き方の質を高めることで、より豊かな社会づくりに貢献しています。
代表取締役社長 熊谷 浩二
株式会社エコミックは、給与計算や労務管理のアウトソーシングを通じて、企業の生産性向上と働き方改革を支援しています。人事業務の効率化により、本来の業務に集中できる環境を提供し、企業と従業員双方のウェルビーイングを実現。また、地方拠点の活用により、地域雇用の創出にも貢献しています。
代表取締役社長 中島 佳住真
社会課題をビジネスの中核に据えつつ、企業としての成長と持続可能性の両立を目指す姿勢を大切にしています。地域密着の施工や、地元人材の採用を通じて、地域活性化にも貢献しています。 ・建設業の人材不足・高齢化問題へのアプローチ ・建設業のイメージ刷新 ・外国人材との共生促進 ・「職人の社会的地位向上」を通じた社会全体の価値観改革 等
代表取締役社長 角 裕一
多様な人材の活躍を支える人材サービスを通じて、労働市場の活性化と人手不足の解消に取り組んでいます。若年層からシニア層、外国人まで幅広い人材に機会を提供し、教育・キャリア支援を通じて成長を後押し。誰もが自分らしく働ける社会の実現を目指しています。
代表取締役 澤田 敏
株式会社ボールドは「IT業界の変革 生涯現役エンジニアカンパニー」をMissionに掲げており、ITエンジニアが生涯現役で活躍し続けられる日本で唯一の会社です。 ITエンジニアは年齢を重ねると最前線で働けなくなるのが実態です。 当社では、感動大学などのあらゆる独自教育を駆使して、技術力と人間力を研鑽し続けることで65歳定年まで全エンジニアが第一線で活躍しています。この業界からITエンジニアの使い捨てをなくしたいのです。 IT人材不足という積年の社会課題も解決しつつ、ITエンジニアが生涯現役で活躍を続けるのが業界のスタンダードになることを本気で目指しています。
代表取締役社長 朝川 康誠
低玉貸のギャンブルではない遊べるパチンコを提供。地域に根ざしたアミューズメント事業を通じて、地域活性化に貢献しています。エンターテインメントを通じて、人と人とがつながる地域社会づくりを支えています。
代表取締役 青木 宏将
あなたは「営業力」とは何ぞや!? と言われて、端的に言語化できますか? 「営業職」って一番携わる人数が多い職種かつ、顧客(toB、toC問わず)の幸せに貢献する為に提案し、商品を売っている職業の割に、職能＝「営業力」が明確ではない。資格認定も無いし、対人スキルだからこそスキルの見える化が難しい典型的な職種。だからこそ、「何も出来ないから、取り敢えず営業してるんでしょ!?」といった感じで世間から軽んじられるし評価されづらい職種とも言える。営業の職能の効果効能を見える化することで「営業に携わる人への誇り」をもたらし、「営業の職能を適切に伝授、教育できる」ノウハウを構築することで、世の中のすべての営業職に誇りをもたらしたい。真の顧客視点とは何か!? という永遠のテーマにこだわり企業努力を続けてきた東愛知日産だからこそ、この普遍的な課題にチャレンジしてきたいという想いがあります。
代表取締役社長 原島 一誠
ベルク(Belc)の社名由来である「Better Life with Community(地域社会の人々に より充実した生活を)」という経営理念を実現するため、また、お客様ニーズに対応し、地域社会に必要とされるお店であり続けるため、地域コミュニティとの連携に取り組んでいます。
代表取締役 山本 伊作
当社は高度な地盤調査技術を活用し、インフラの安全性向上や洋上風力発電の基盤整備を支援しています。海外展開や人材育成にも注力し、持続可能な社会の実現に貢献します。
代表取締役社長 吉原 誠
地域密着型の企業で地元の人材を教育し、地元に就職して、地元企業の発展につなげる。
代表取締役 松本 真武
省エネな身近な日常で使用する機器や使用方法の提案
代表取締役 瀬尾 悦司
理容師美容師の社会的地位向上を課題とし給与ベース(賃金)の向上、生活の安定(賃金・休日を増やす)を業界内では先駆けて進めています。
代表取締役 貞末 奈名子
日本には非常に優れた縫製技術があり、鎌倉シャツはその技術を次の世代につなげる役割を担っています。工場への支払は原則として現金翌月決済。社内に生産のプロを配置し、工賃だけの関係ではなく、工場の生産性や作業効率の向上まで踏み込んだ取り組みをしています。
代表取締役社長 伊澤 英孝
雇用を増やし、管理職を増やし、地方に資金供給したい
代表取締役社長 濱田 貴
効率的な採用活動・定着・戦力化を通して企業のサステナブルな経営の後押しを行う。
代表取締役 伊東 正孝
弊社はサービスを通して、従業員へ正しい思考を考え行動として行える職場環境を目指しています。
代表取締役 徳山 佳瑛
柔軟な働き方の導入（リモート、フレックスタイムなど） 「ライフステージ支援制度」の導入（出産・育児・介護休暇中のスキルアッププログラム） 定期的な「キャリア面談」や「1on1」で個人のWill（やりたいこと）を尊重 インクルーシブな組織文化（心理的安全性を育む研修・マネジメント） 「ピア・サポート制度」や社内メンター制度で横のつながりを強化 上記のような取り組みを導入しています。
代表取締役 秋月 良太
地域社会との共生、スティグマの低減、エンターテインメントが継続的に社会課題解決に資するよう、収益の一部を還元する仕組みやCSR活動との連動を進める。
代表取締役 榎本 行雄
防災に強く住みやすい街づくりの発展を支えていく
代表取締役 和泉 武志
ITシステム開発を基軸にクライアントビジネスの進展をサポートする
代表取締役社長 加藤 亮太
私たちは「学習としての結果を育てる」ということは勿論のこと、「その結果を実らせるためのプロセス」を育てることをモットーとしています。その為のコーチング業務が仕事の中心になります。そして、「その仕組みを誰に届けるか？」この部分こそが「他社では真似できないタネトネの強み」であり、「信念」です。 教育とは、本来、どのような人に届けるべきものですか？その答えは、説明会にて。
代表取締役社長 齊藤 万理子
当社は警備員がお客様と一体となってスムーズな業務運営のサポートを実施しております。 徹底した教育の元一人ひとりが警備のプロとしての知識・技術を身に付け質の高いサービスを提供しています。 会社のモットーとして「安定・明るい・働きやすい」の3つを目標とした職場環境を目指しています。 社会から認められ信頼される会社を目指し成長していきます。
代表取締役社長 元木 和洋
お客様の人件費削減や生産性の上昇、新たな投資事業促進により社会貢献をより良い環境にするDX推進
代表取締役社長 古川 透
最新テクノロジーの活用を通じて明るい日本に寄与します
代表取締役社長 土屋 秀仁
弊社の行う感動提供により三方（お客様、地域社会、弊社）良しを実現する。
取締役社長 立岡 泰昭
女性の社会進出に欠かせないポイントメイクのブランド創出にお役に立つことで、解決の一助となります。
代表取締役 波多野 智章
事業拡大に伴う雇用の創出
代表取締役会長 西野 伸一郎
雑誌の「ファン購読」事業をはじめとして、ファンビジネスなど出版メディア支援の実績をもとに出版社の支援を行い、業界の活性化に貢献しています。
代表取締役社長 高村 圭佑
近年、日本の外食産業に対する印象は、労働環境や福利厚生の面から見ても、決して良いものではありません。私たちは日本の外食産業に対する概念を変革すべく「笑顔と共に生きる」を企業理念にしています。 誰もが日常に中に「笑顔」の溢れる人生を送ることができるように、全員で真剣に考える商品開発・サービス提供、従業員満足度を大切にしたいという想いから、福利厚生・人事について従業員自らが提案し築き上げています。私たちが笑顔でい続けられるように、より良い店舗作りに励みます。一緒に働く仲間が笑っているからこそ、目の前のお客様一人ひとりを笑顔にすることができるのです。 そうして築き上げた経験を基に、ブランド開発や独立支援制度などを通して自分が夢見る理想図へ人生を近づくお手伝いをする事が、私たちの使命であり働くことの意味であると信じています。 株式会社FOOLISHは一緒に笑い合える仲間を集め、世界に向けて大切な「笑顔」を提供できる企業へと成長させたいと考えております。
代表取締役 馬場 善志雄
各種警備サービスをはじめ、企業や自治体等のリスクマネジメント、救命救急、防災用品の販売などをとおして、自然災害・人的災害などあらゆる危険リスクを未然に防止し、クライアントの事業や目的の達成を支えています。
代表取締役 越川 裕介
自社の雇用環境を他社よりも少しでも差別化、やりがいを持って働ける評価基準を設定し、離職率が少なく新たな人材を獲れるようにする。
代表取締役 丸岡 智幸
弊社では空き家をはじめとする訳あり不動産を専門に買取をしています。 特に地方で深刻化する空き家問題について、地方自治体やスポーツチームとも連携しながら、解決を目指しています。 空き家に新しい価値を生み出し、雇用や移住などにも繋げることで、地域活性化に尽力しています。
代表取締役 坂口 純
食を通じて地域・社会を元気よく活性化し、各地域に広げていきます。
代表取締役社長 田中 孝治
時代の変化、ソーシャルメディアの変化、その度にシェアコトは挑戦して、乗り越えて、成長してきた。 仲間が増えて、取引先やパートナーにも恵まれて、目の前の人や物事に向き合い、コミュニケーションを重ねて、ひとつひとつの成果を出してきた。 これからもシェアコトは幸せなつながりを増やすことで、世の中に貢献していきたい。
代表取締役 吉田 茂司
食を通して、世界の人々に小さな感動を届けること。それにより、人でも多くの方々に笑顔になっていただきたい。それにより、より良い会社を築き、業界人の希望になること。
代表取締役社長 崎山 大介
未来を担う子どもたちが、安心して暮らし、学べる環境を守ることは、社会の持続的な成長に不可欠だと考えています。 私たちの仕事は、太陽光や蓄電池といった再生可能エネルギーの普及を通じて、ご家庭の電気代や災害時の不安を軽減し、生活に“安心”と“ゆとり”を届けること。 それはただの設備導入ではなく、「家族の暮らしを守る」という社会貢献そのものです。 子育て世代の家庭が安心して未来を描けるように。 次の世代が、クリーンで安定した環境の中で育っていけるように。 私たちは、エネルギーの選択肢を通して、子どもたちの笑顔と家族の絆を支える会社でありたいと願っています。
代表取締役 野上 尚繁
地域に根差した中小企業が成長することにより雇用を生み、地域が活性化していく。その企業が成長するためのソリューションを提供するエージェントであり続けたいと考えています。
代表取締役 小野 孝
飲食店を運営することで『おもてなし』を追求したい
代表取締役 持永 喜夫
国が実施しようとしている対策は積極的に取り入れている
代表取締役 田中 芳夫
国が施工する働き方改革をどんどん取り入れる
代表取締役 ホルト ゲライント
国内両行に来てくださった方に対する、防災対策の強化について社内対策を講じております。観光庁からはおおまかな概要しか出ていないため、無事に出国手配のできる環境を整える必要がある懸念があるためです。
代表取締役 李 鳳宇
「表現」を通じて見ていただける方の心に影響を与える。弊社所属の役者、モデル、アイドルの活動が見ていただける方に影響を与えて一人でも多くの人に知って頂ける事でまた別の方々に知って頂ける機会になる。
代表取締役社長 川合 大無
ビジネスができている＝お金を払ってもらえる＝役に立つサービスができている
代表取締役 那須原 壮登
中小企業の経営状況を改善し、給与を上げられる会社を増やす。個人のライフプランニングをしっかりと行い、どのような状況になってもなるべく幸せに暮らせる状態をつくる。教育事業に於いては、子供たちが学習を通じて自信を育み、やりたいことが見つかった際にそれを自己実現していく力を養う。
代表取締役社長 林田 英二
当社は、60年以上に亘り、ダイヤフラム弁・ボール弁・バタフライ弁などの製品を、お客様のニーズに合わせて供給してまいりました。 豊富な経験と膨大な実験データに基づいて、あらゆる種類・性状の流体に対して最適な構造・材質のバルブを選定いたしております。 これらの製品を医薬・化学・半導体・製鉄等の産業分野から、原子力火力発電、上下水道・廃棄物処理設備等の公共的な分野まで、幅広くご提供することにより、経済活動の発展と環境社会の創造・維持にお役に立っているものと自負いたしております。
代表取締役 姜 言徳
企業活動を通して、お客様の商品をより一層価値のあるものにし、経済・社会の発展に貢献いたします
代表取締役 三浦 優一
快適に生活するために不可欠な環境づくりのお手伝い
代表取締役 秋山 登史子
子ども達の笑顔を増やし、成長をサポートします 当社は保育園、学童施設を温かな第二の家庭として、運営しています。 私自身、25年前に息子が保育園に入れずに待機児童となりました。このまま仕事を続けるべきか、子育てと仕事のどちらを取るか悩み葛藤した時期がありました。 この経験から、本来なら、どちらも大切にできる環境があっていいはず。 “育児か仕事か”と悩む必要のない社会にしたい。と考えるようになりました。 待機児童の問題をはじめ、子どもたちが安心して過ごせる場所づくりや、保護者の子育ての悩みに寄り添うことを大切にしています。子どもや保護者に寄り添いながら、皆さん自身が夢をかなえていくことも応援していきたいと考えています。
代表取締役 岩野 幸夫
地域に根付くクリーニング店運営を通して、地域の活性化を図っています。
代表取締役 島田 ゆり
お洗濯を通じて地域の皆様に快適に楽しく、お好みにあわせた多様な洗濯ができる様なコインランドリーとプロのクリーニング洗いが一つになった店舗スタイルを展開していきたい
代表取締役社長 福井 通久
人材の採用を通じて、社会の労働問題を解決します。
代表取締役 松井 優樹
埼玉県内で店舗を運営し、お米など埼玉県産のものを使用して地産地消などの観点からも埼玉県を盛り上げています。
代表取締役 茂松 大祐
創業から一貫して高額なTVCMやウェディング情報誌への広告出稿ではなく、独自のウェブマーケティングに特化することによって、業界水準と比べて遥かに安定的かつ低コストでの集客を実現しています。
代表取締役 逸見 智
人々の生活を支える社会インフラの整備・維持・管理に取り組んでいます。 道路や橋梁などのインフラを対象に、利用者の"利便性"と"安全性"を第一に考えた計画を提案しています。 長期的な運用を見据えた"経済性"や"メンテナンスの効率性"を重視し、ライフサイクルコストの最適化を実現。限られた資源を有効に活用しながら、持続可能で安心できる社会づくりに貢献しています。
代表取締役 山口 政雄
電気設備の保安管理業務を通じて、社会における使命・責務を深く認識し、日々研鑽を重ね電気の安全及びその安定供給に貢献しています。
代表取締役社長兼CEO 佐藤 堅一
保育士や先生が写真撮影やアルバム作成に多大な時間を割いているのが実態です。 そこで弊社は「顔認識」「10秒アルバム」「スマホ貸し出し」「販売ガイド」などを導入し、現場業務を効率化。 先生が子どもと向き合う時間を増やし、本来業務に集中できる環境を作ることで、人材不足の影響を和らげています。 現在は保育業界だけでなく、VリーグやBリーグ等のプロスポーツ、自治体や芸能業界等幅広く展開しています。
代表取締役社長 森川 誠
「ビジョナリーカンパニー・人財育成会社」として事業展開する FTGで働く社員・関わる人が、自分の目標や目的をもって色々な事に挑戦し、「会社のために働く」のではなく、「FTGを通してどうしたら自分の人生がよりワクワクしたものになるのか。」を本気で追求しています。 そのために、脳科学に基づいた思考トレーニングや、自分自身の人生理念を明確にする研修を通して、社員一人ひとりが自己理解を深め、行動の質を高めるサポートを行っています。 こうした取り組みを通じて、FTGは単にスキルや成果を伸ばすだけでなく、自立した人間として人生を切り拓ける人材を輩出していきます。
代表取締役社長 谷 鉄也
昨今、YouTubeを始めとしたSNSを取り巻く状況は地殻変動とも言うべき、大きな転換点を迎えています。これからは、「いいね」やフォロワー数を多く持ったインフルエンサーの影響力・企画力に頼るだけではなく、事業や社会を構造的に捉える力が求められていると言えるでしょう。 私たちVAZは、Z世代のスターであるインフルエンサーやクリエイター、様々なコンテンツを世に送り出すデータやノウハウという強みを持っています。これらの強みをさらに発展させ、社会に「驚きと共感」「わくわく」「感動」を与えるマーケティング・カンパニー、とりわけZ世代を中心とした女性マーケティングにおけるリーディングカンパニーを目指したいと考えております。 そこで私たちは2024年より、企業の皆様が抱えるマーケティング課題に対するソリューションを提供する「ソーシャルメディアマーケティング事業」、インフルエンサー・クリエイターを発掘・育成しサポートする「プロダクション事業」「メディア事業」、そして女性マーケティング特化チームである「PicQ」と、事業フレームを一新致しました。これらの事業が相互に連携することで「驚きと共感」のある「驚感マーケティング」を展開してまいります。
代表取締役社長 飯田 哲哉
環境リサーチ株式会社は、多岐にわたる環境課題（アスベスト・化学物質・騒音・カビ・異臭・職場環境など）に対し、調査・測定・分析から提案・改善支援まで一貫して対応する「環境の総合コンサルタント」として活動しています。また、IoTや先端技術の導入、受託研究支援といった新しい手法を積極的に取り入れ、見えにくい環境課題を可視化・解決する仕組みを構築しています。
代表取締役 氏原 洋介
地球温暖化を防止するため、再生可能エネルギーへのシフトを目指します。人々が暮らす全ての住宅に対してエネルギーを自給自足できる「ZEH」を普及させ、既存の化石燃料に頼ることのない新たな時代を構築することをゴールとしています。
代表取締役 圓山 雅也
「日常」と「非日常」について考えてみました。 最近、2020・2021年度の写真を整理してみると、その多くが自宅のリビングで撮影したものでした。 コロナ禍で外に出られず、映画館やライブ、イベントもなく、毎日は「日常」ばかり。 そんな中で、子どもたちと手作りのお化け屋敷をつくったり、妻の物真似に笑ったりする時間が、小さな「非日常」として心を支えてくれていました。 あの数年間は、多くの人にとって「非日常」を体験できない大変な時期でした。 私たちは、その状況を社会課題として捉えています。 人々はただ娯楽を失ったのではなく、心がワクワクする瞬間、感動する体験、誰かと笑い合う機会を奪われていたのです。 そこで私たちの事業は、イベントや展示会の設営を通じて、その課題に向き合っています。 表舞台に立つことはなく、目立つこともありません。 しかし、裏側で安全に会場を整え、照明や音響、導線の一つひとつに工夫を重ねることで、訪れた人が安心して楽しめる空間をつくり、感動の瞬間を支えています。 私たちの仕事は「非日常をデザインすること」。 そして、その裏側での努力が、誰かの心に残る体験を生み出し、社会を少しでも明るく楽しく、そしてオモロくする原動力になると信じています。 「裏舞台が、私たちの表舞台。」 これからも、一人でも多くの方に「非日常」の感動を届けられるよう挑戦を続けていきます。
代表取締役 伊藤 啓介
リユースによる環境課題解決 工具リユースショップの展開 中古工具をクリーニング・メンテナンスし、次の利用者に届けることで廃棄物を削減。 全国拡大・修理工場の設立 関東・関西に修理工場を設け、技術を集約しながら効率的に商品をリユースしています
代表取締役社長 高橋 尚
「ITで世界を楽しくする会社」にしたいと考えており、現在は「キャッシュレス社会」を前提にしたインフラづくりに注力し、最終的には「世界に進出できるビジネスを自社で開発・販売する」を目標に取り組んでおります。
代表取締役 CEO 北村 俊二
まだスポットライトが当たっていない地方の中小企業や行政に対して、PRやSNS、ブランディングの力を注ぎ、その魅力を世の中へ広げていく
代表取締役社長 上林 周平
当社のミッションは「一人ひとりの可能性を切り拓き、自分らしく生きる社会を作る」ことです。そのために私たちは、社員やお客様に“気づき”を与え、一歩踏み出すきっかけを提供することを大切にしています。教育や人材育成は、ただ知識やスキルを教えるだけでなく、その人が自らの強みや可能性に気づき、それを活かして挑戦していくプロセスだと考えています。だからこそ当社では、若手であっても主体的に手を挙げれば新しいプロジェクトを任せる文化を作っています。実際に、20代でメイン事業のトップを担う社員もいますし、クレドの策定や新卒採用の仕組みを若手が自発的に立ち上げたこともありました。そうした主体性の芽を大切に育てることが、未来の人材育成につながると信じています。 また、企業に対しては、エンゲージメントを高める組織開発や人材開発の支援を行っています。社員一人ひとりが「仕事は自分の可能性を広げる楽しいものだ」と実感できるようになれば、その前向きなエネルギーが組織全体を変え、さらに社会を良い方向へ導いていきます。新しい働き方が次々と登場する現代において、教育や人材育成の在り方も変化が求められています。私たちはその変化を先取りし、クライアントとともに新しい仕組みを作り上げるパートナーでありたいと考えています。 教育と人材育成を通じて、人が自分らしく輝き、組織が前向きに成長していく。そうした循環を社会に広げていくことが、私たちの使命です。
代表取締役社長 佐藤 拓矢
都市化により動物とのふれあい機会が減少し、孤独感の増加や動物福祉の理解不足が課題となる中、mipig cafeはマイクロブタと「見る・触れる・学ぶ・考える」体験を通じて癒しと知識を提供します。さらに、ペットとしての販売も行い、ご縁を繋ぐことで、人と動物が共生する持続可能な社会の実現を目指しています。
理事長 山本 勝也
生成AI、介護ロボット、ノーリフティングケア等を積極的に導入し、業務の効率化を図ります。 その浸透と定着により、ご利用者様とのケアの時間を確保でき、やりがいやモチベーションをはかることを目指したいと考えています。
代表取締役社長 赤松 淳
生産者が消費者のことを思い丹精込めて作った大切な食品など暮らしに密着したものを大切に届け、人に満足を味わっていただくことを目標にしています。 わたしたちは一致協力して、人に満足していただくことを仕事の喜びと考えます。 目標に向かって、独自の流通システム（わたしたち、倉庫・冷蔵庫、運送、情報システムの組合せ）で他社より一歩先を行くユニークなサービスを生み出していきます。 その仕事の面白さが、わたしたちを笑顔にします。
代表取締役 長井 裕樹
株式会社テックオーシャンは、理工系学生と先端技術企業をマッチングすることで、理系人材の活躍機会を広げ、社会の人材不足課題に貢献しています。専門性を生かせるキャリアの実現を支援し、日本の技術力向上と未来社会の創造を後押し。教育と採用の“ミスマッチ解消”に挑む、次世代型キャリア支援企業です。
代表取締役社長 村上 タクオ
第二創業期では当社のサービスをより多くの人に提供できるよう、2つの拡大を果たしていきます。 まずは、地域の拡大。私たちは沖縄や九州、韓国やベトナムなどで、就労支援のサポートをしています。しかし、それらの問題を抱えている方たちはこれらの地域だけではありません。5年から10年かけて、本州などの地域に進出いたします。 もう一つは、支援対象者の拡大。当社では比較的軽度の障がい者の支援をメインにしていますが、今後は中度重度の疾患をお持ちの方への支援も行っていきます。それだけでなく、障がいという枠を超えて“社会で活躍する障壁”の高い人々も対象にしていくつもりです。
代表取締役 内藤 拓実
現在優秀な人材が減少している問題について、自社で人材教育を行い、世の中の優秀な人材を求めている企業に対して提供を行います。 具体的には自社で採用を行い、現場研修をした後に社内業務にて財務や営業、管理などの知識知見を身に着けて企業の課題を解決します。
代表取締役 志賀 匠一郎
民泊でつなぐ、人と地域の未来。 空き家や空き部屋を民泊として活用することで、住宅の遊休資産を有効活用し地域の資源を活かす取り組みを行っております。 また、地域に民泊ができることにより雇用機会を創出し、若者や高齢者の地域定着、人口流出の抑制に繋げております。 ただ泊まるだけではなく、その地域の特徴を活かして地域活性化に繋げております。
代表取締役 友部 伸康
地元人材の活性化 地元の人材を地域企業に紹介し、地域の活性化・労働人口の上昇に努めています。
代表取締役社長 早川 淳
私たちアントワークスは「食を通じて日本全国、さらには世界の人々の底力となる」ことを理念に掲げ、社会課題の解決に挑んでいます。 現代社会では、忙しさから食事が軽視され、「しっかり食べて元気になる」という本来の価値が失われつつあります。さらに、物価高によって“食の楽しみ方”も制限されがちです。 そこで私たちは、創業以来守り続けてきた「規格外のボリューム」と「唯一無二の味」による圧倒的な商品力で、お客様に満腹と満足を届け続けています。伝説のすた丼屋をはじめ、ステーキ、十勝豚丼、肉そばなど多様なブランド展開を通じて、“食の喜び”と“明日への活力”をお届けしています。
代表取締役 松本 洋輔
派遣や紹介事業を通じて、自分らしく活き活きと働く事へのきっかけとなりたいと考えております。結果として、企業の労働力不足や労働市場の活性化に繋がればと思います。
代表取締役社長 丸山 勇人
カスタマーサクセスで顧客接点の未来を創る 成功は一度きりではなく、継続させて初めて成功と呼べるもの。 その成功への道のりを、お客様と一緒に走り続けます。
代表取締役 大原 泰裕
パチンコ・スロットなどのアミューズメント事業は、多くの電力を使用する性質上、CO₂の排出量も少なくありません。 私たちは、その現実にしっかりと向き合い、「出した分は、還す」仕組みをつくりました。 それが、植林ぱちんこという取り組みです。 遊技台の稼働に応じて植林費用を積み立て、実際に森を育てる活動へとつなげています。 レジャーを楽しむことが、そのまま環境への貢献になる── そんな“楽しさと社会性の両立”を、本気で形にしました。 また、コロナ禍で大きな影響を受け、イメージの低下を経験した業界だからこそ、私たちは、社会に信頼されるアミューズメントのあり方を自ら提案していきたいと考えています。 エンターテインメントを通じて、 「遊びの時間」が未来の地球や社会のためになる体験へ。 利他の心を原点に、業界の価値を塗り替えていく。 それが、植林ぱちんこに込めた私たちの願いです。
代表取締役 松浦 日出幸
人の力で安心・安全を与えたい
代表取締役 元木 優人
環境保全活動、文化活動等の活動のみならず、環境とバランスのとれた社会的、文化的に価値のある優れた品質の建造物・施設をグローバルに建設する
代表取締役社長 田中 博希
ただ仕事を紹介するだけでなく、地域や社会のニーズを見極めて“構想・設計・計画”を通じた雇用創出こそが、同社が社会貢献していく
代表取締役 社長 添田 操
空調自動制御機器の老朽化や時代の変化に伴い、より効率の良い運転ができる機器への更新をお客様へ提案しております。日々の保守と併せて環境にも配慮したサービス提供を意識しております。
理事長 松井 樹
福祉サービスを通じて社会貢献する
代表取締役 新井 義弘
タクシー業界は世間から「モチベーション高く働いている人が少ない」といったネガティブな印象を持たれがちです。私はこの業界イメージを払拭するために、まずは当社のタクシードライバーが楽しくキラキラと働いて、お客様に最高のサービスを提供できる会社であることを示したいと思っています。
代表取締役 伊藤 礼子
東海エリア(愛知・岐阜・三重・静岡西部)を中心として製品の保管・輸送の物流事業を行っており、地域産業を身体機能で例えるなら血流部分を担っています。 少子高齢化が加速する中においても、日々流れを止めないことで、様々な分野の地域産業を支え、さらには活性化に貢献したいと考えています。
代表取締役社長 菊田 寛康
自分の未来を超えて、より良い未来を提案する。 すべての人が可能性にわくわくしながら毎日を生きる。 これが私たちの提供する価値です。 創業以来、1,500名以上のお客様が、「単に」家を持つだけでなく、人生の可能性が大きく切り拓かれる体験をしています。 実は、私たちのお客様の9割は、住宅の購入を考えていない状況からスタートします。 みなさん「自分はまだまだ家を持つなんて、そんな大それたことは…」と思っています。 しかし、「自分はまだまだ、そんな大それたことは…」という気持ちは住宅の購入に対してだけでなく、自らの人生にも影響していることがよくあるのです。 例えば、仕事や人間関係においても積極的になれず、チャンスを逃してしまうこともあるでしょう。 しかし、そんな風に人生のサイズを小さくしてしまうことは、とてももったいないことです。当社はお客様が「まだまだ…」と感じる原因をクリアにし、素晴らしい転機を生み出せるようお手伝いをします。そして、社員に対しても同様に「こんな人生があるとは思わなかった！」を提供するため、今日も私たちは歩みを止めません。
代表取締役 飛鳥 貴雄
マーケティングのDX支援やデータ活用を通じて、企業の持続的成長と地域経済の活性化に貢献しています。特にD2Cモデルの強化により、生産者と消費者をダイレクトにつなぎ、新たな価値の創出を実現。テクノロジーを活用した働き方改革や、次世代を担う人材の育成にも力を入れ、未来社会を支える基盤を築いています。
代表取締役 金子 正裕
ビルクリーニングFC「Build's」を通じて、日常清掃の質を向上させ、快適で清潔な空間を維持。200時間以上の研修を経たフランチャイズオーナーの育成により、未経験者でも独立できる機会を創出。地域に根差した雇用促進。 不動産会社向けのワンストップ業務支援（原状回復・巡回点検・コールセンター等）で、運営の効率化と負担軽減を実現。
